( сформировать свой собственный социальный пакет).
СК базируется на системе индивидуального социального пакета, который в свою очередь стоит на грейдовой системе. Это идеальный вариант.
Просто так , просто потому что все о ней говорят, СК внедрять не стоит.
Необходимо не только понять принцип ее работы, но и продумать схему финансирования и нормативную базу.
Стандартные ошибки:
- привязка к фиксированной необоснованной сумме;
- предоставление выбора сотруднику из всех имеющихся льгот Компании;
- льготы Компании не имеют собственной внутренней градации. ( Например, путевки предоставляются всем или компенсируются всем одинаково);
- нет завязки на должность, опыт работы, заслуг перед Компанией.
Помните, система "Кафетерий" - это элемент системы мотивации, а не благотворительность.
При формировании данного метода необходимо просчитывать стоимость каждой социальной льготы.
Часто в компаниях не умеют правильно управлять социальными льготами и достаточно халатно относятся к ним в процессе планирования бюджета.
Это возникает по многим причинам вот основные:
- специалист по социальным программам не имеет необходимой квалификации;
-бюджет планирует финансовая служба по методу ( от достигнутого);
-не ведется статистика и оперативный учет расходования денежных средств;
-нет информативной отчетности. Могу Вам сказать и собственной практики.
Систему "кафетерий" внедрить можно. Но можно и .............., просто отчитаться.
ipmru.ru
Поделиться
