Современные интернет технологии ловко трансформируют мир занятости. То, что еще вчера казалось нам невозможным – сегодня уже реальность. На авансцену рынка труда выходят портфельные работники, в оригинале - portfolio people. Приближается закат системы долгосрочного найма и расцвет эры фриланса.
С чего все начиналось
В 1989 году британский гуру менеджмента Чарльз Хэнди в своем бестселлере о будущем организаций «Век абсурдов» выдвинул революционную для того времени концепцию портфельной работы (portfolio life). По сути, он предложил новую модель занятости, согласно которой индивидуум в течение жизни строит не традиционную линейную карьеру, а отталкиваясь от своих предпочтений, компетенций и текущих потребностей формирует портфолио из разнообразных видов деятельности. В результате чем-то одним он занимается ради денег, чем-то другим из интереса, а чем-то еще просто для удовольствия. Примечательно, что задолго до Хэнди К. Маркс в своем «Капитале» предложил нечто очень похожее, лихо описывая коммунистическое общество, «где никто не ограничен исключительным кругом деятельности» и может «сегодня делать одно, а завтра другое».
Но в отличие от своего выдающегося предшественника Хэнди весьма успешно претворил свои идеи в жизнь. Так, чтобы сформировать свое портфолио, он оставил должность штатного профессора и диверсифицировал свою деятельность следующим образом: 100 дней в году он посвятил зарабатыванию денег, 100 дней написанию книг, 50 дней осуществлению добрых дел (своего рода благотворительности), а оставшиеся 100 дней - своей жене. По сути Хэнди стал настоящим портфельным работником, т.е. лицом, которое согласно его же определению выполняет несколько работ для различных работодателей (клиентов и/или компаний).
К чему мы пришли
Сегодня предсказанный Хэнди, портфельный образ жизни становится все более популярным. Особенно в крупнейших городах мира, где все чаще на вопрос «Как вы зарабатываете себе на жизнь?» в ответ можно услышать:
- Я юрист, дизайнер и инструктор по йоге.
- Я повар, ресторанный критик и блогер.
- Я репетитор, профессиональный фотограф и вебрайтер.
- …
В сущности, все эти ответы в полной мере соответствуют текущим реалиям и наилучшим образом отражают едва ли не единственный разумный (в плане занятости) выбор современного человека. Сомневаетесь? Но подумайте сами: стоит ли полагаться на одного работодателя, если мировая экономика находится в состоянии перманентной рецессии? Если хочется большей автономии, разнообразия в работе, самореализации и пресловутого баланса между работой и личной жизнью? Если социальные сети, шеринговые сервисы и многочисленные интернет-платформы по поиску работы/исполнителей работ, позволяют свободно распространять информацию о себе и своих услугах, а также создавать и размещать портфели выполненных работ и реализованных проектов? И, наконец, самое главное: если есть реальные примеры успешных людей, ведущих портфельный образ жизни, например, легендарный британский предприниматель и миллиардер, основатель корпорации Virgin Group Ричард Бренсон?
Согласитесь, что в таких условиях портфельная форма занятости – вариант довольно интересный и весьма заманчивый, причем не только для работников, но и для работодателей. Ведь и тем и другим она предоставляет чрезвычайно широкий спектр возможностей для роста и развития. Ниже в таблице 1 представлены наиболее важные из них.
Возможности портфельного образа жизни для работодателя и работника
Таблица 1
|
Работодатель |
Работник |
|
|
Но как говорится не все коту масленица. Нельзя же без ложки дегтя в бочке с медом. Было бы ошибочным не упомянуть и о недостатках/потенциальных рисках портфельного образа жизни, как для работников, так и для работодателей. Взгляните на таблицу ниже.
Недостатки портфельного образа жизни для работодателя и работника
Таблица 2
|
Работодатель |
Работник |
|
|
Портрет современного портфельного работника
В настоящее время большинство экспертов сходятся во мнении, что портфельных работников условно можно разделить на две относительно самостоятельные группы (с разными условиями работы):
-
высококвалифицированные работники
(востребованные таланты, которым сравнительно хорошо платят, например, разработчики, программисты, веб-дизайнеры, аудиторы и др.)
-
низкоквалифицированные работники
(работники с нестабильной, временной, малооплачиваемой работой, например, курьеры, официанты, специалисты по клинингу и др.).
В первом случае речь идет о рынке соискателя, во втором - о рынке работодателя.
Основными навыками портфельного работника являются: приоритетизация, тайм-менеджмент, самодисциплина, коммуникабельность, креативность, гибкость, свободное владение ПК и информационно-коммуникативными технологиями, управление денежными средствами, непрерывное образование/обучение.
Ключевые вызовы для HR
Итак, сомневаться не приходится: общемировая экспансия портфельной занятости уже давно началась. И если вам кажется, что в каком-то уголке земного шара ее нет, то это совсем не значит, что ее там действительно нет. Просто в каждом регионе у нее свои особенности развития и своя динамика роста. Но при этом главные проблемы, стоящие перед эйчарами везде одинаковы:
-
Как привлекать лучших портфельных работников по оптимальной (для компании) цене без ущерба для качества продукта/проекта?
-
Как повышать уровень производительности труда, вовлеченности и лояльности портфельных работников?
-
Какой должна быть система вознаграждения, чтобы удержать таланты?
-
Какие изменения необходимо внести в систему кадрового администирования?
-
Как снизить риски компании, в случаях, когда портфельные работники участвуют в проектах конкурентов?
В конечном счете от того насколько эффективными окажутся решения этих проблем зависит будущий успех компании на рынке. Причем, не какой-то гипотетической компании, а именно вашей. Начните поиск решений прямо сегодня, лучше сейчас. Завтра может быть уже поздно.
Поделиться
