На полученную систему накладываем финансовую сетку по ограничению выбора социальных льгот и углубляем индивидуальный социальный пакет ограничивая его денежным лимитом "до и после".
Теперь предоставляем работнику право самостоятельного выбора.
Право выбора может быть предоставлено такими способами как:
- сбор анкет в начале года ( трудозатратный вариант);
- автоматическое формирование предоставления льгот с квартальной или полугодовой корректировкой ( утомительный вариант, даже учитывая его уровень автоматизации, но оптимален для планирования и корректировки бюджета).
Что может получиться в итоге?
Сразу хочу предупредить, пример очень условный и рамочный.
Данная статья, просто не может включить в себя полноценный и пример, т.к. мне придется более подробно описать принцип построения индивидуального социального пакета и рассмотреть ЛНА данной Компании, в которые необходимо включить условия ограничения предоставления данных социальных льгот. Более подробно данный принцип рассматривается в цикле статей по соц. полит. Компании.
Пример:
курьер1 (менее 1 года в Компании)
Стандартный минимальный пакет.
• Компенсация расходов на питание до 1000 руб;
• Материальная помощь до 5 тысяч руб;
• Компенсация проезда до 150 руб;
курьер2 (более 2 лет в Компании)
• Компенсация расходов на питание до 1500 руб;
• Материальная помощь до 10000 руб;
• Компенсация проезда до 300 руб;
2 льготы на выбор:
• Личная сотовая связь ( лимит 1000);
• Компенсация расходов на питание (дополнительно 1000);
• Компенсация проезда ( дополнительно 500 руб);
бухгалтер по налогам (более 7 лет в Компании)
• Компенсация расходов на питание до 2000 руб;
• Материальная помощь до 50000 руб;
• Компенсация проезда до 500 руб;
3 льготы на выбор:
• Сотовая связь;
• Ссуда на приобретение жилья до 20% от...;
• Оплата санаторно-курортного лечения 50% от ....;
• Фитнес.
начальник налогового отдела ( 3 года в Компании).
• Компенсация расходов на питание до 2000 руб;
• Материальная помощь до 50000 руб;
• Компенсация проезда до 500 руб;
3 льготы на выбор:
• Сотовая связь;
• Ссуда на приобретение жилья 50% от....;
• Оплата санаторно-курортного лечения 60% от.....;
• Фитнес.
Советы:
По форме:
Принцип "Кафетерий" можно внедрять в виде соц.пакетов и индивидуально. Все зависит от размеров Компании и желания HR-подразделения. Пакетный метод проще.
По реализации:
Ведите сразу статистику по новому принципу использования льгот, вводите контроль и необходимую отчетность.
При необходимости изменяйте наполняемость пакетов
Для формирования эффективных пакетов начните с индивидуального подхода и ограничьте первый год распространение принципа, на определенную категорию персонала ( Молодежь Компании)
Минусы: Вы должны быть готовыми к тому, что при ранжировании льгот и сопоставлении их с должностями и конкретными людьми, даже с учетом повышающего коэффициента, количество предоставляемых льгот ведущему бухгалтеру, отработавшему более 10 лет, может быть равен количеству предоставляемому его руководителю, стаж работы которого менее года. При этом, предоставляемые социальные льготы ТОПам не должны быть равны количеству и уровню предоставляемых льгот более низшим должностям с большим стажем работы. С ТОПами работаем по уровню предоставляемых льгот и вообще-то это другая программа.
Поделиться
