По итогам прошедших недавно в США президентских выборов многие высказываются о риторике победившего Трампа, о том, что помогло ему. Но справедливости ради, надо сказать и о Харрис.
Вот видео выступления, где она обратилась к своим сторонникам и команде, и признала свое поражение на выборах. В некоторые моменты голос её дрожал: "Я знаю, что люди сейчас чувствуют и переживают целый спектр эмоций. Я понимаю. Но мы должны принять результаты этих выборов... Фундаментальный принцип демократии: когда мы проигрываем выборы, мы признаем результат", — сказала она, выступая в своем родном Говардском университете в Вашингтоне. Многие из её команды плакали, в том числе Тим Уолц, который был номинирован на должность вице-президента.
Подобные выступления — одни из самых трудных, которые могут быть в жизни человека. А может быть и самые трудные. Говорю это как тот, кто с 2001 года провёл 14 избирательных кампаний разного уровня (парламентских и одну президентскую) в нескольких странах именно, как консультант-тренер кандидатов по публичным выступлениям.
Алексей Пронюшин, "Человек Публичный"
Казалось бы — что здесь такого? Ну да, неприятно, но и всего-то...
Представьте: предвыборная гонка для кандидата часто (не всегда, но часто) это апогей его жизненных амбиций, переживаний, усилий. Но самое главное, не только его — ещё и его команды. Люди, признавая его, как своего лидера, участвуют в этом проекте: собственным временем (а избирательная кампания забирает у членов команды всё их время, режим аврала длится, обычно, полгода 24/7), участвуют собственными силами (физическими, психическими), спонсоры — своими деньгами, информационные спонсоры — своим именем и т.д. Это испытание для всех, кто активно включён. За почти двадцать пять лет своей практики я видел сошедших с ума (не выдержавших напряжения), видел распавшиеся семьи и партнёрские бизнес-связи, видел поставивших всё на кон и разорившихся...
И в случае поражения лидеру нужно выйти к этим людям (не только к сторонникам, избирателям; но и к команде) и сказать им слова... И признать поражение... Признать, что и сам лидер и все, вместе взятые, проиграли. В этот момент, особенно, когда результат до дня голосования не очевиден, все находятся в состоянии шока, разочарования, опустошения. Да и эти слова, вместе взятые, не передают той гаммы чувств.
Лидер в такой момент собирает эти чувства на себе. Энергетику поражения, как и в обратном случае, энергетику победы и ликования. Ответственность за неоправданные надежды. Долги перед спонсорами, которые ещё надо будет отдавать. Всё это очень тяжелый груз, который обрушивается на человека за несколько часов.
Выходить в такой момент и говорить очень трудно, почти невыносимо. В моей практике был опыт, когда в похожей ситуации кандидат (который был почти уверен в своей победе) физически не мог встать и выйти к команде. Его ждали около 200 человек в его штабе, мы находились в комнате за кулисами, где я несколько часов приводил его в чувство и буквально заставил выйти и говорить с командой. Он почти плакал. Но сделал это.
Такой опыт учит большему, чем опыт побед. Готовить и сделать победное выступление - одно, а сделать проигрышное -это гораздо труднее, на много порядков. Но тот, кто прошёл через это, и, всё-таки, вышел к людям (а не ушел молча, как иногда бывает) — тот получает невероятный опыт и силу в дальнейшем. Потому, что, возможно, он прожил и справился с самым сложным своим выступлением в жизни. Бывают и не менее трудные события, но не часто. В будущем такой опыт даёт невероятную силу, уверенность в себе и устойчивость. Суметь достойно проиграть на публике — сделать себя намного сильнее.
К слову, мой клиент из той истории оправился от поражения, и на следующих выборах выиграл. Как он сам сказал впоследствии — те минуты, когда он вышел к своим людям в ночь проигранных выборов, стали для него одним из самых важных испытаний за всю жизнь и сделали его другим.
Наблюдая за прошедшей кампанией Камалы Харрис, её выступлениями, я говорил, что она уступает по этой части своему сопернику. Но надо отдать должное: её речь с признанием поражения — это поступок. Кто проходил подобное — поймёт и оценит.
Алексей Пронюшин, "Человек Публичный", consulting & training
Поделиться
