Корпоративное обучение английскому языку — это супер тимбилдинг, действующий в сотни раз эффективнее пятничного распивания алкоголя, а еще прекрасная возможность для работодателя обновить профессиональную квалификацию сотрудников и расширить горизонты.
Однако даже у такого приятного и полезного во всех отношениях времяпровождения сотрудников есть свои нюансы, которые необходимо знать, чтобы по окончании обучения не получить эффект «кобры»: мало того, что английский остался на том же уровне, так еще и отношения между сотрудниками эволюционировали из банальной неприязни в локальную мизантропию.
Разделение.
Когда решение об обучение уже принято и старт занятий назначен, правильнее будет разделить сотрудников не только по языковым уровням, но и по занимаемым им должностям. Почему?
Вспомните, сколько раз вы чувствовали неловкость, когда «спотыкались» во время общения на английском языке за границей или не понимали собеседника. Знакомые чувства? А теперь представьте, что ту же самую неловкость вам придется испытывать в кругу подчиненных, причем, не исключена вероятность, что далеко не со всеми налажен дружеский контакт. Говоря же об изучении английского языка в тренинговом формате, где все участники группы так или иначе общаются друг с другом, невозможно будет выстроить процесс обучения максимально эффективно, если между участниками стоит негласный барьер или же внимание сконцентрировано не на учебе, а, например, на том, «как не потерять лицо».
Таким образом, разделение на тренингах по служебной лестнице в крупных компаниях бывает необходимым: это поможет не только избавиться от натянутых ситуаций и негативного впечатления, но и повысить рентабельность вложенных средств в английский.
Мотивация.
Казалось бы, корпоративное обучение английскому — мечта сотрудника любой современной компании. Однако далеко не всегда сотрудник горит желанием грызть гранит науки и тратить на учебу львиную долю своего свободного времени — подобная безответственность и отсутствие мотивации приводят к хроническим прогулам и, как следствие, неусоению материала.
Как поступить? Вряд ли сотрудники обрадуются идее оплачивать обучение за свой счет. В данной ситуации можно оформить финансовую ответственность — в случае увольнения в течение определенного периода времени сотрудник обязан компенсировать компании потраченные на его обучение средства.
Место.
Возможность не тратить на учебу свое свободное время и обучаться в рамках рабочего дня, да еще и не выезжая из офиса — предел мечтаний для многих. Поработал, поучился, поработал, поехал домой. И это удобно. Однако действительно ли такая система эффективна с точки зрения обучения? Рабочая атмосфера, безусловно, не только мешает абстрагироваться от трудовой деятельности, но и всячески «вклинивается» в учебу — срочный звонок от босса, необходимость проверить документы, незапланированная встреча с заказчиками и т.д. При такой попытке совместить работу с учебу вряд ли можно ожидать высоких результатов. Правильным решением в данной ситуации станет обучение в языковой школе, которая находится рядом с офисом: сотрудники смогут покинуть пределы работы, отключиться от рабочего процесса и с удовольствием начать учебу.
Поделиться
