Настало время попрощаться с отделами по управлению персоналом. Нет, не с теми полезными функциями, которые на них возложены. Речь идет о самих отделах.
Когда перспективный вице-президент и кандидат на пост генерального директора технологической корпорации Fortune 500 предстал перед генеральным директором на ежегодной аттестации, он был озадачен тем, что отзывы его коллег, клиентов, непосредственных подчиненных и особенно членов совета директоров сделали необычный акцент на одной потенциально разрушительной проблеме: его дефиците слушания. Этот руководитель считался одним из лучших и лучших в своей компании, но было очевидно, что эта проблема требует немедленного внимания, если он надеется продвинуться на высший пост.
Когда дело доходит до выбора нового генерального директора, суждение действительно имеет значение. Выбор может разрушить компанию или создать огромную ценность. В своей работе по консультированию компаний Чаран заметил, что некоторые члены совета директоров особенно хороши в принятии решений о преемственности. В этой статье он описывает, как они подбирают подходящего кандидата.
