Статьи

Реинжиниринг бизнес процессов модное лекарство?

Опубликовано пользователем

Статья опубликована в журнале

"Управление компанией" (до 2002 года — "Рынок капитала"), №6, 2002 г.

"Чтобы
система была устойчивой, ее надо время от времени трясти".

В.Н. Челомей

Поделиться

Корпоративная культура традиции и современность

Опубликовано пользователем

Рассмотрены вопросы: формирование осознанной корпоративной
культуры; внешние признаки корпоративной культуры.

Иванова С.В., заместитель генерального директора
консалтинговой фирмы KPG Resources

Еще несколько лет назад почти никто не знал словосочетания
“корпоративная культура”, однако она была. И, что интересно, все наши “доски
передовиков труда”, значки, почетные грамоты и так далее являются классическим
атрибутом корпоративной культуры многих западных компаний с давней и славной
историей. А форма? Достаточно вспомнить традиционные цвета галстуков английских
колледжей, символику “цехов” и странные параллели между “буржуазными” скаутами и
советскими пионерами.

Поделиться

Управленческий учет и системы учета

Опубликовано пользователем

Ю. Минькин

Введение

Несмотря на то, что интерес к проблемам управленческого учета
очевиден, далеко не всегда можно наблюдать среди специалистов единое мнение о
его сущности, роли, назначении и месте в системе управления предприятием, теории
учета; разворачивается дискуссия о том, есть ли управленческий учет в России,
если нет, то нужно ли и как его внедрять, если есть, то почему мы раньше его не
замечали или не использовали такое понятие.

Поделиться

ОПИСАНИЕ ОБЩЕПРИЗНАННЫХ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ И КОНЦЕПЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ

Опубликовано пользователем

(с использованием материалов из книги Сергеева В.И.
"Менеджмент в бизнес-логистике")

Используются следующие сокращения:

МР - материальные ресурсы;

ГП - готовая продукция.

КОНЦЕПЦИЯ JUST IN TIME (JIT)

Основная идея JIT: если производственное расписание задано
(абстрагируясь от спроса и заказов), то можно организовать движение материальных
потоков так, что все материалы и компоненты будут поступать в нужном кол-ве в
нужное место и точно к назначенному сроку для производства
или сборки. В таком случае не нужны запасы материальных
ресурсов . Таким образом, основная задача - координация
снабжения с производственным менеджментом, или абстрактнее -
синхронизация потребностей в МР с потоком МР .

Поделиться

Введение в проектный менеджмент.

Опубликовано пользователем

Проект

Что же такое проект? Все мы постоянно осуществляем проекты в
своей повседневной жизни. Вот простые примеры: подготовка к юбилею, ремонт в
квартире, проведение исследований, написание книги... Все эти виды деятельности
имеют между собой целый ряд общих признаков, делающих их проектами:

Поделиться

Организационное развитие - новая профессия на рынке труда в России

Опубликовано пользователем

Клягин С.В .

Е-mail:
klyagin@relcom.ru

Одной из определяющих тенденций развития российского рынка
трудовых ресурсов является его профессиональная дифференциация. Все более
разнообразные потребности экономики и бизнеса вызывают к жизни новые
специальности и новые должностные обязанности. Очевидно, что эти процессы должны
своевременно и со знанием дела учитываться как теми, кто ищет работу, так и
различными службами занятости.

Поделиться

Проектирование организаций: новая парадигма.

Опубликовано пользователем

В.М.Цлаф

Цифры со звездочкой и скобкой отсылают к примечаниям в конце
статьи.

Методология проектирования социальных организаций исходит из
представления организации как системы. Введение Г.П.Щедровицким в 70-х годах XX
века нового понятия системы создает новые возможности для проектирования, в том
числе, позволяет наряду с традиционными видами структур рассматривать
материальную структуру организации. В статье рассматриваются вопросы
проектирования материальных структур.

Поделиться

Лучшие 10 методов в создании успешной работы команды

Опубликовано пользователем

Часто команды становятся полезны в ситуациях, когда задача не может быть решена одним человеком или если она требует взаимосвязанной работы. Однако чтобы создать успешную команду, надо поразмышлять и сделать некоторое планирование. Очень часто группу отдельных личностей просто собирают вместе, ставят перед ними обязательства, дают распоряжения, а затем говорят: “Ну а теперь прославьте нас!”

Поделиться

Страницы
XLS