Вопрос о том, как зажечь в сотрудниках огонь хозяйственного отношения к общему делу, волнует руководителей всех мастей. Ицхак Адизес предлагает 6 мотиваторов, способных зарядить сотрудников энергией, энтузиазмом и креативностью.
1. Деньги: не всё решают
Хотя деньги являются классическим мотиватором, их роль не так велика, как кажется. Исследования показывают, что повышение зарплаты не гарантирует увеличения удовлетворенности от работы. Люди стремятся получать, а не иметь, поэтому материальное вознаграждение со временем становятся должным.
Что делать?
- Ставка на переменную часть зарплаты: премии, бонусы, комиссионные - поддерживают заинтересованность в работе.
- Активное использование нематериальных способов мотивации.
2. Статус: внешнее подтверждение
Статус, подобный деньгам, является внешним вознаграждением. Человек, занимающий высокую должность, может получать удовлетворение даже от рутинной работы.
Что важно?
- Внешнее подкрепление: наличие отдельного кабинета, служебного автомобиля, личного секретаря и т.д.
- Внешнее подтверждение: окружающие должны знать о привилегиях.
3. Вознаграждение, связанное с задачей: внутреннее удовлетворение
Этот мотиватор основан на личных предпочтениях и связан с удовольствием от самого дела. Творческие люди не смогут получать удовлетворение от бухгалтерии, поскольку она требует скрупулезности и рутины.
Что важно?
- Позволить сотрудникам заниматься тем, что им действительно интересно.
- Создать условия для реализации творческого потенциала.
4. Вознаграждение, связанное с возможностью: власть и контроль
Власть дает чувство всемогущества и возможность контролировать ситуацию.
Что важно?
- Предоставить сотрудникам определенную степень автономности и ответственности.
- Дать возможность влиять на процессы принятия решений.
5. Вознаграждение за счет ощущения причастности: командный дух
Чувство принадлежности к коллективу мотивирует и стимулирует определенное поведение.
Что важно?
- Создать прозрачную и откровенную атмосферу в коллективе.
- Поощрять обмен информацией и совместное принятие решений.
- Дать сотрудникам чувство сопричастности к успехам компании.
6. Миссия, как вознаграждение: верность идеям
Для некоторых важнее не деньги или статус, а возможность служить миссии, в которую они верят.
Что важно?
- Четко сформулировать миссию компании и разъяснить ее сотрудникам.
- Дать сотрудникам понять, какую роль они играют в достижении общей цели.
Вместо заключения:
- Мотивация - это не одноразовый акт, а постоянный процесс.
- Не забывайте о важности корпоративной культуры, построенной на взаимном доверии и уважении.
Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники действительно чувствовали себя хозяевами, не ограничивайтесь только денежными стимулами. Используйте все 6 мотиваторов, понимая индивидуальные потребности каждого сотрудника.
Поделиться
