Преимущества и недостатки систем оплаты труда

Система оплаты труда

Для каких категорий работников применять

Преимущества

Недостатки

1. Повременная (тарифная) система оплаты труда

Оплата производится за фактически отработанное время независимо от результатов работы. В основе расчета - оклад или тариф

1. Простая повременная (тарифная)

Для всех

Простота расчета заработной платы, достаточно тарифных ставок и информации об отработанном времени

Заработная плата не зависит от результатов работы

2. Премиальная повременная К зарплате по тарифу добавля­ется премия в % от оклада

Для всех

Простота расчета, при распреде­лении премии могут учитываться результаты работы

Размеры премий не всегда зави­сят от результатов работы. Пре­мии распределяет руководитель, и поэтому существует вероят­ность субъективной оценки

II. Сдельная система оплаты труда

Оплата производится за объем выполненных работ независимо от потраченного времени. В основе расчета - сдельные расценки

3. Прямая сдельная Зарплата - сдельная расценка за единицу работ х объем работ

Для работников, чьи трудо­вые результаты могут быть оценены в натуральных показателях

Сумма заработной платы четко за­висит от количества произведенной продукции, налицо заинтересован­ность работников в повышении производительности труда

Не учитывается качество про­изведенной продукции, а только количество

4. Сдельно-премиальная Зарплата - прямая сдельная, добавляется % за перевыпол­нение плана

Для работников, чьи трудо­вые результаты могут быть оценены в натуральных показателях

Те же, что и у сдельной системы
оплаты труда. Кроме того, если пре­мии устанавливаются за качество продукции, работник заинтересо­ван выпускать больше продукции не в ущерб ее качеству

Те же, что и у сдельной системы оплаты труда, при условии, что премии не связаны с качеством произведенной продукции

5. Сдельно-прогрессивная Увеличенные расценки оплаты за выработку сверх нормы, получение новых знаний, улуч­шение компетенций

Для специалистов, работа которых требует специ­альных знаний, навыков и высокого уровня про­фессионализма

Специалисты материально заинте­ресованы в повышении профессио­нального уровня

Не всегда компетенция и знания совпадают с эффективной работой

6. Аккордная (система с груп­повым премированием) Объем работ и расценок устанавливается на бригаду, выплаты участникам зависят от квалификации и коэффи­циента трудового участия работника

Для специалистов, работа­ющих в группе, объеди­ненной для выполнения
определенного проекта

Специалисты охотнее будут участвовать в новом проекте и по­могать друг другу для скорейшего его завершения. Коллективный труд становится более эффективным

Сложно оценить вклад каждого участника группы. Может иметь место «уравниловка»

7. Косвенно-сдельная Зарплата вспомогательных сотрудников (или новичков) приравнена к проценту от зар­платы основных сотрудников

Для работников обслужи­вающих производств

Чем лучше работают обслужива­ющие подразделения, тем больше будет выработка у основного про­изводства, а зарплата возрастет у работников обоих производств. Удобна при поточном производстве

Показатель не отражает всего объема работы, который должен быть выполнен бригадой/под- разделением.

III. Комиссионная система оплаты труда

Оплата производится в размере процента от выручки организации или сотрудника

8. Бонусная (с применением минимального оклада) Зарплата состоит из мини­мального оклада и процента от выручки компании

Для работников, от ко­торых напрямую зависит уровень прибыли или до­ходов организации

Работники напрямую заинтересо­ваны в повышении выручки или при­были организации

Не всегда рост выручки и прибыли напрямую зависит от работника

9. Без применения минимального оклада
Зарплата полностью зависит от процента выручки организации

Для работников, от ко­торых напрямую зависят доходы организации

Те же, что и у бонусной системы оплаты труда. Чем выше полученные доходы, тем выше заработная плата. Работник сам может приблизительно рассчитать свою зарплату

Те же, что и у бонусной системы оплаты труда