Методика оценки вовлеченности сотрудников

Вы работаете над ежемесячным отчетом и с удивлением отмечаете, что производительность вашей команды ничуть не повысилась? С одной стороны, это хорошо, потому что в отчете ничего менять не надо, но с другой стороны, очевидно, что сотрудники не отдаются работе целиком.

Может, им просто неинтересно работать? Предлагаем простой опросник.

Оценка заинтересованности

Отметье галочками или любым способом утверждение, если Вы с ним согласны

☐ У меня есть возможности расти и узнавать новую информацию.

☐ Мой руководитель регулярно беседует со мной о моем будущем и продвижении по карьерной лестнице.

☐ Руководитель признает мой вклад в общее дело.

☐ Руководитель понимает, что мною движет, и подбирает задачи так, чтобы я не терял мотивацию.

☐ Я владею информацией обо всех организационных изменениях.

☐ Я могу свободно высказывать свое мнение, не опасаясь репрессий.

☐ Я чувствую, что мои ежедневные усилия меняют ситуацию к лучшему.

☐ Я понимаю цели и задачи нашей организации.

Интерпретация результатами опроса

Вы можете встретиться с командой, предложить ей проголосовать за самые распространенные проблемы и обсудить возможные пути решения.

К примеру, если большинство сотрудников сочтет, что им не сообщают о важных организационных решениях, вам придется изменить некоторые процессы (например, устраивать обеды с руководителями разных отделов и задавать им вопросы о разных аспектах деятельности организации, регулярные совещания с опросом участников и т.д.)

Рубрика: 
Ключевые слова: 
+1
0
-1