Вы работаете над ежемесячным отчетом и с удивлением отмечаете, что производительность вашей команды ничуть не повысилась? С одной стороны, это хорошо, потому что в отчете ничего менять не надо, но с другой стороны, очевидно, что сотрудники не отдаются работе целиком.
Может, им просто неинтересно работать? Предлагаем простой опросник.
Оценка заинтересованности
Отметье галочками или любым способом утверждение, если Вы с ним согласны
☐ У меня есть возможности расти и узнавать новую информацию.
☐ Мой руководитель регулярно беседует со мной о моем будущем и продвижении по карьерной лестнице.
☐ Руководитель признает мой вклад в общее дело.
☐ Руководитель понимает, что мною движет, и подбирает задачи так, чтобы я не терял мотивацию.
☐ Я владею информацией обо всех организационных изменениях.
☐ Я могу свободно высказывать свое мнение, не опасаясь репрессий.
☐ Я чувствую, что мои ежедневные усилия меняют ситуацию к лучшему.
☐ Я понимаю цели и задачи нашей организации.
Интерпретация результатами опроса
Вы можете встретиться с командой, предложить ей проголосовать за самые распространенные проблемы и обсудить возможные пути решения.
К примеру, если большинство сотрудников сочтет, что им не сообщают о важных организационных решениях, вам придется изменить некоторые процессы (например, устраивать обеды с руководителями разных отделов и задавать им вопросы о разных аспектах деятельности организации, регулярные совещания с опросом участников и т.д.)
Поделиться
