вовлеченность персонала

Как поднять вовлеченность сотрудников и удаленно поддерживать высокую продуктивность команды

О методах оптимизации рабочего процесса в условиях удаленки вы узнаете из этой статьи.

Казалось, что пик дистанционной работы случится через 10-15 лет, а переход на удаленку будет плавным. Ведь кто-то из нас любит работать в офисе и быть в постоянном живом общении с коллегами, кому-то удобно использовать коворкинги, находящиеся близко к дому. Есть и много желающих выполнять рабочие задачи в спокойной домашней обстановке без отвлекающих факторов. Однако распространение вируса внесло свои коррективы в развитие экономики и повлияло на обязательный массовый переход компаний на удаленную работу. Главным фактором здесь является слово «обязательный».

Исследования лояльности, вовлеченности и удовлетворенности сотрудников в компании: в чем отличия?

Это разные понятия и измерять их нужно по-разному в компании. Но чем они отличаются друг от друга, какие процессы затрагивают и как их измерять?

Обратилась ко мне компания с запросом измерить уровень лояльности сотрудников и дать рекомендации по улучшению этого показателя.

Начали выяснять, что конкретно они понимают под лояльностью. Оказалось, что хотят узнать, что конкретно нравится и не нравится сотрудникам в компании. Какие факторы положительные и могут быть транслированы на внешний рынок труда как преимущество, а какие нужно менять. Постепенно запрос трансформировался в комплексное исследование внутреннего бренда работодателя, его и провели.

Как в Salesforce проводят опросы лояльности, с целью узнать, как сотрудники относятся к работе и помочь им найти новых боссов, если они выгорели

  • Компания Salesforce дважды в год опрашивает сотрудников о том, насколько им нравится работа и насколько сильно они чувствуют себя выгоревшими.
  • Оценки менеджеров по таким показателям, как уровень мотивации их сотрудников, публикуются для всей организации.
  • Salesforce проверяет, какие руководители имеют наиболее активные команды, затем спрашивает этих руководителей, что они делают, чтобы вдохновить своих подчиненных, а затем пытается внедрить эти практики в масштабах всей организации.

Что заставляет сотрудников усердно работать?

Многие считают, что сотрудники, преданные своему делу, получают меньше денег, поскольку выбрали себе дело, которое им по душе, однако новейшее исследование доказывает, что это далеко не так.

Сотрудники, увлеченные своей работой, не заботятся о деньгах. Они приходят в офис раньше всех, а уходят позже всех, не рассчитывая на сверхурочные. Так думают многие работодатели, не подозревая, что заблуждаются. Специалисты по экономике труда десятилетиями спорят о том, каким образом мотивация влияет на уровень заработной платы.

Анкета для оценки вовлеченности персонала. Как анкета поможет узнать правду или стать источником сладкой лжи?

Опросы вовлеченности набирают все большую популярность среди компаний. И это безусловно отличный инструмент работы с персоналом.

Однако нужно понимать, что любым инструментом нужно уметь пользоваться, чтобы достигнуть желаемой цели.

Составление анкеты, возможно и кажется простой операцией, однако таит в себе много нюансов.

Анкета — это именно тот рабочий инструмент, который дает вам возможность либо получить качественные знания для принятия решений в работе с персоналом, либо получить кучу информации, в которой практически не разобраться.

7 способов заставить сотрудников полюбить свою работу

Находчивые руководители умеют извлекать выгоду в буквальном смысле из воздуха! Возьмем, к примеру, степень вовлеченности сотрудников в рабочий процесс.

В книге «Воодушеви их!», написанной в 2007г., я приводил результаты различных исследований, согласно которым большая часть сотрудников, не увлеченных своей профессиональной деятельностью, ненавидит свою работу. К сожалению, с тех пор мало что изменилось. В последнем исследовании института Гэллап, посвященном американскому рынку труда, сообщается, что только 30% работников чувствуют интерес к тому, что они делают. Другими словами, лишь треть американцев любит свою работу.

Почему компаниям пора перестать пытаться сделать своих сотрудников счастливыми

Генеральный директор и основательница компании Brightfox утверждает, что компаниям следует сосредоточиться на удовлетворении, а не на счастье

Компании зачастую обещают своим сотрудникам счастье, чтобы привлечь и удержать у себя самые выдающиеся таланты – но в действительности, если вы хотите получить счастливых сотрудников, то вам нужно нанимать счастливых людей.

Строим корпоративную культуру шаг за шагом: почему, зачем и как

Как при помощи корпоративной культуры повысить бизнес-показатели? В статье рассказывается об опыте работы в компаниях по построению корпоративной культуры, об этапах работы над этим неосязаемым понятием, даются конкретные рекомендации и инструменты.

Сегодня многие компании занимаются построением и развитием корпоративной культуры. Что же нужно делать, чтобы сотрудники были привержены компании, работа была в радость и приносила удовольствие, в компании создана особая атмосфера, в которой развивались бы профессиональные навыки сотрудников, а отношения между людьми были открые и продуктивные? Можно ли все это реализовать стихийным образом или нужны специальные мероприятия?  

Вовлеченность персонала как метод повышения производительности труда

Мы много лет работаем с такими темами как: вовлеченность персонала, HR бренд и производительность труда. Выполнив десятки проектов в крупных компаниях мы с уверенностью можем сказать, что эти области связаны между собой. Проблема многих бизнесов заключается в том, что все изменения на технологическом уровне не влияют на повышение производительности труда, если не работать уровнем вовлеченности сотрудников. А развивая вовлеченность персонала, мы укрепляем HR бред и повышаем производительность труда.

14 бюджетных способов вовлечения сотрудников

Согласно исследованию Gallup, в компаниях, где сотрудники вовлечены, почти нет текучки кадров, систематических прогулов и других нарушений дисциплины.

А результаты исследования Aon Hewitt, вообще констатируют, что вовлеченность персонала оказывает поразительное влияние на рентабельность компании.

Таким образом, от управления вовлеченностью персонала зависит дальнейший рост компании. Мы собрали 14 бюджетных стратегий, которые помогут повысить вовлеченность сотрудников.

1. Будьте прозрачны

Страницы
Подписка на RSS - вовлеченность персонала