Исследование уровня мотивации

Просим Вас отнестись к заполнению настоящей анкеты с серьезностью и открытостью.

Ваши ответы на вопросы помогут сделать нашу с Вами работу максимально эффективной.

Мнение каждого из Вас очень ценно!

 

*Примечание: обратите внимание, что на некоторые вопросы нужно дать развернутые ответы в свободной форме.

Если вы выбрали один из предлагаемых вариантов ответа, подчеркните этот вариант.

 

1. Что определило Ваше решение прийти наработу вКомпанию?

1) стремление реализоваться профессионально,

2) стабильность иуверенность вбудущем,

3) престижность иавторитет Компании,

4) необходимость зарабатывать нажизнь,

5) другое (уточните)

 

2. Какие факторы внастоящее время определяют Вашу работу в Компании?

1) престижность иавторитет Компании,

2) стабильность иуверенность вбудущем,

3) высокая заработная плата,

4) стремление реализовать свой потенциал,

5) невозможность найти более высокооплачиваемую работу,

6) необходимость где-то зарабатывать нажизнь,

7) другое (уточните)

 

3. Продолжите предложения:

1) Мне нравится работать вКомпании, потому что...

2) Мне ненравится работать вКомпании, потому что...

 

4. Цель работы Вашего подразделения?

 

 

5. Перечислите сильные и слабые стороны в работе Вашего подразделения?

 

 

6. Ваши пожелания/предложения по улучшению работы Вашего подразделения и управления Компании в целом?

 

 

 

7. Вчем Вывидите основные проблемы, препятствующие наиболее эффективной и результативной работе Вашего подразделения?

1) некомпетентность руководства,

2) отсутствие самостоятельности впринятии решений,

3) низкий профессиональный уровень сотрудников,

4) узкая специализация,

5) низкий уровень автоматизации труда,

6) однообразие вработе,

7) формальное отношение кфункциональным обязанностям сотрудников,

8) соперничество,

9) другие (уточните)

 

8. Что моглобы способствовать решению указанных Вами проблем?

1) кадровые перестановки,

2) аттестация сотрудников,

3) оплата потруду,

4) внимание кнуждам подчиненных,

5) повышение взаимной заинтересованности сотрудников подразделений врезультатах выполняемой работы.

6) выработка стратегии итактики для развития бизнеса,

7) учеба, курсы повышения квалификации, участие всеминарах, тренингах и т.п.,

8) другое (уточните)

 

9. Перечислите Ваши основные функциональные обязанности:

 

 

10. Что Вам необходимо для того, чтобы лучше работать?

 

 

11. За что Вы несете ответственность как сотрудник Компании?

 

 

12. Какие области Вашей деятельности Вам наименее интересны?

 

 

13. Опишите, пожалуйста, как Вы видите свое место в компании в перспективе?

 

 

14. Хотели бы Вы заниматься другим видом деятельности в компании?

1) Нет.

2) Да (уточните, каким)

 

15. Что мешает Вам лучше работать?

 

 

16. Соответствуют ли обязанности, выполняемые Вами на данной должности Вашему потенциалу?

Если нет, то укажите, какие еще функции Вы могли и хотели бы выполнять.

 

 

17. В настоящее время работа в компании позволяет Вам:

1) эффективно использовать Ваши способности,

2) профессионально расти, приобретать новые знания и навыки,

ведет к потере квалификации.

 

18. Оцените, пожалуйста, объем выполняемой Вами работы:

1) превышает Ваши возможности,

2) соответствует возможностям,

ниже возможностей.

 

19. Оплата Вашего труда зависит:

1) от выполнения заданных объемов,

2) отуровня Вашей квалификации,

3) отинициативности итворчества вработе,

4) отуровня соблюдения дисциплинарных требований,

5) от«личной преданности» руководству,

6) другое (уточните)

 

20. Из всего, перечисленного выше, самым актуальным на сегодняшний день, для Вас является следующее:

1) повышение уровня заработной платы,

2) уровень заработной платы меня устраивает, а полнота социального пакета – нет,

3) возможность обучения,

4) карьерный рост, повышение по службе,

5) установление «тёплых» отношений в коллективе,

6) принятие участие в решении вопросов на уровне руководства Компании,

7) увеличение дохода за счет премий и бонусов,

8) другое (уточните)

Рубрика: 
Ключевые слова: 
+1
0
-1