Илон Маск ограничивает число участников совещаний до 6 человек и утверждает, что сотрудникам следует «уходить», если на совещании от них нет толку
Илон Маск превратил Tesla в невероятно дорогостоящую компанию.
По словам Маска, один из лучших способов проводить лучшие совещания – это просто уходить с них, если вы не приносите в них какую-либо ценность.
Встречи должны оставаться краткими и происходить нечасто.
Всего за 10 лет с тех пор, как он стал генеральным директором Tesla, Илон Маск сумел превратить свою компанию из относительной неизвестности в один из самых дорогостоящих автопроизводителей в мире.
Похвала – это нечто большее, чем обычный комплимент. Правильно сделанная похвала способна изменить ваше рабочее окружение к лучшему.
Авторы одного исследования утверждают, что искренняя и конкретная похвала не только заставляет людей работать ещё лучше, но и делает их более открытыми к критике.
Эмоционально-интеллектуальная похвала способна создать «психологически безопасное» рабочее пространство – то есть такое пространство, где люди будут чувствовать себя в безопасности, делая ошибки и идя на риски.
