Текучесть персонала

Анализ текучести персонала

Текучесть персонала является самой распространенной HR-метрикой в компаниях России. Что она дает? Как ее анализировать? Давайте рассмотрим подробнее.

Согласно исследованию hh.ru в июле 2018 года из 135 опрошенных компаний 79% измеряют текучесть кадров. Эта самая распространенная hr-метрика не только по данным этого исследования, но и других. Например, Rabota.ru проводила подобное исследование в августе-сентябре 2018 года и определила, что из 300 компаний-участников 82% измеряют текучесть кадров. 

Как подсчитать полную стоимость текучести кадров. Методика SHRM

Львиная доля проблем с текучестью кадров связана с плохими решениями о найме

Все, что вы когда-либо хотели знать о текучести кадров

Причины и расчет текучести кадров.

Текучесть кадров – это то, на что должны обращать внимание все руководители, так как этот показатель оказывает влияние на эффективность деятельности всей компании.Текучесть неизбежна, ее не может не быть. Однако здесь важно выяснить баланс между уходящими сотрудниками и приходящими и определить, подходит это вашей компании или нет. 

Определение текучести кадров

2 простых приема, которые помогут вам снизить текучку кадров

Высокий уровень текучести кадров - это серьезная проблема для любой компании, независимо от ее размера и сферы, в которой она функционирует. В наши дни люди больше не стремятся сохранять непрерывный трудовой стаж, поэтому мероприятия по удержанию сотрудников оказывают ощутимое влияние на производительность и прибыль организаций.

Как снизить текучку кадров?

Многие предприятия, особенно большие предприятия, сталкиваются с тем, что текучесть кадров снижает качество работ, влияет на производительность, и, в конечном счете снижает прибыль. 
Особенно остро эта проблема касается тех предприятий, где необходимо первоначальное обучение профессии. Так как же снизить текучесть кадров?

У текучести кадров есть четыре классические причины:

Как победить текучку кадров в ресторанном бизнесе

Деньги важны, но есть и другие методы

Компании HoReCa каждый год увольняют и нанимают заново более 10% сотрудников — такой текучки нет больше ни в одной сфере.

Неопытному владельцу кафе или ресторана может казаться, что заменить рядового сотрудника дёшево и просто. Это не так. Просто посчитайте затраты на рекламу вакансий, оформление медицинских книжек, покупку новых комплектов формы, заработную плату стажёра и наставника, обучающие материалы, вознаграждение кадровика. Всё это стоит около 24 000 рублей на человека.

5 способов, с помощью которых ваша компания может снизить текучесть персонала

В последнее время потребность в талантах лишь возрастает, поэтому любой работодатель всеми силами стремится сохранить ценные кадры. Если вам кажется, что подобный процесс нельзя контролировать, знайте, что согласно последним исследованиям, 42% сотрудников, покинувших свои рабочие места, считают, что могли бы остаться, если бы работодатель каким-то образом повлиял на их решение.

Текучесть персона или что это?

margomiller | 31.05.2012 15:50
Аватар пользователя margomiller
Ключевые слова: 

Добрый день!

Работаю в компании совсем недавно, попросили рассчитать текучесть персонала. Произвела расчеты по стандартной формуле: отношение кол-ва уволенных за период к среднесписочной численности за этот же период. НО, начальство говорит что формула абсолютно не верная и надо считать по иной: отношение числа уволенных за период к списочной численности работников на последний день периода.

Перерыла весь интернет, ничего подобного не нашла. Подскажите, можно ли использовать данную формулу и что она показывает?

 


Сколько стоит текучесть персонала?

Показатель текучести кадров, наверное, самый главный, по которому судят о деятельности служб персонала в компаниях. Это верно. Как прибыль является обобщающим финансовым показателем деятельности компании, так и текучесть демонстрирует результат работы с персоналом. Безусловно, на показатель прибыли и на текучесть персонала воздействует множество факторов.

Показатели текучести

Инструкция по расчету и составлению ежемесячного рейтинга филиалов по обороту персонала

Инструкция по расчету и составлению ежемесячного рейтинга филиалов по обороту персонала

1 Общие положения

1.1 Настоящая Методика расчета рейтинга филиалов по обороту персонала (далее по тексту – Методика) определяет порядок расчета рейтинга филиалов по показателям оборота персонала филиалов ООО "ХХХ".

1.2 Целью применения настоящей Методики является оценка результатов работы филиалов ООО "ХХХ" с кадрами, основным показателем которого является оборот персонала.

2 Термины и определения, сокращения

Вид документа: 
Подписка на Текучесть персонала