стили управления

PAEI (код Адизеса)

Миниатюра: 

PAEI — предложенные Ицхаком Адизесом четыре роли менеджера (производитель результатов — P, администратор — A, предприниматель — E и интегратор — I). По мнению автора, сбалансированное выполнение менеджментом компании всех четырёх ролей поможет компании действовать эффективно сейчас и в долгосрочной перспективе

Контролировать ли активность сотрудников на рабочем месте?

Современные технологии могут позволить руководителю контролировать каждый шаг сотрудника. Помогают ли они в работе руководителя?

Вебкамеры, контрольно-пропускные точки, учитывающие время прихода и ухода, мониторинг активности в сети… С одной стороны, кажется, что это решает многие вопросы: все объективно, легко понять, кто работает, а кто филонит. С другой стороны, внедрение самих этих систем требует немалых ресурсов, и не только материальных, но и психологических: чем выше степень контроля, тем изощреннее способы отмазок сотрудников. Стоит ли игра свеч?

Самые неэффективные стили управления в бизнесе

Более десяти методов управления, которых стоит избегать любому менеджеру.

1. Личная опека

Существует точный баланс между помощью, которую необходимо оказывать своим сотрудникам, и свободой, которую им необходимо давать, чтобы позволять набираться опыта. Конечно, иногда помощь необходима, но хороший менеджер всегда знает, когда нужно держаться в стороне, иначе есть риск того, что работники могут потерять мотивацию и не смогут самостоятельно принимать решения.

Не хотите раскола коллектива? Стоп-кран компании

Существуют множество стилей управления. А вы задумывались, какой ваш любимый? Действительно ли он хорош во всех ситуациях? Как понять, когда быть лояльным, а когда быть жестким в работе с подчиненными?

Руководители обычно имеют два любимых стиля управления: «когда все хорошо» и «когда все плохо». Они, наверное, сказали «демократический» и «авторитарные» стили.

Тест самодиагностики стиля управления

Подзаголовок: 
Когда понадобится: для самоанализа стиля управления руководителя.

ТЕСТ

Ф. И. О. оцениваемого ___________________________________________
Возраст (полных лет)

___________________________________________

Должность

___________________________________________

Подразделение

___________________________________________

Дата заполнения

___________________________________________

Стили управления Генерального директора

Личный опыт взаимодействия свидетельствует о том, что основные вопросы, которые задают сами себе и особо доверенным людям представители этой тяжелой и связанной с массой неопределенностей профессией это:

- Как воспринимает меня коллектив?
- Насколько мои личные качества соответствуют уровню выполняемых задач?
Позволяют ли мои знания и опыт требовать выполнения отданных мной распоряжений?

Искусство и стили управления компанией

Искусство и стили управления компанией Руководство компанией — это искусство. От руководителя любого коллектива требуется профессионализм, ум и определенные навыки. Часто перед руководителем компании, даже самой маленькой, состоящей из нескольких человек, встает вопрос — какой стиль руководства наиболее эффективен?

Подписка на стили управления