Кейсы

Как за 4 недели нанять 400 человек - кейс "ОСГ Рекордз Менеджмент"

Дано: 4 недели до начала проекта Найти: 400 сотрудников в 19 городах

Массовый подбор персонала – это довольно легко контролируемый процесс в том случае, когда в компании есть план по найму сотрудников, составленный с учётом «текучки» кадров и планом развития организации на год. В этом случае отдел подбора может распределить свои процессы, обеспечивая закрытие штатных единиц согласно плану, сформировать серьёзный резерв кадров и подготовиться к массовому подбору и трудоустройству персонала в запланированное время.

5 правил, которыми я руководствуюсь при подборе персонала

1. По всем позициям, где это только возможно, опираюсь на профессиональные компетенции, а не на конкретный опыт работы кандидата

Мне нужны пытливые умы, а не просто люди с опытом. Я верю в то, что если человека интересуют поставленные перед ним задачи, то процесс освоения новых знаний будет проходить очень быстро. Безусловно, я не предлагаю брать юриста без опыта, зная, что предстоит большая работа по слиянию компаний. А вот попробовать привлечь к продажам человека, который раньше занимался маркетингом, вполне можно.

Как за 9 месяцев привлечь 2000 человек в Забайкальском крае. Кейс Норникеля

По следам конференции ИД «Коммерсантъ» "HR-Тренды 2017. Восток-Запад", на которой побывала Юлия Чемеринская

Дарья Крячкова, директор департамента кадровой политики компании «Норникель», рассказала о том, как за 9 месяцев найти и вывести на работу 2000 рабочих и инженерно-технических работников в Забайкальском крае, где живет-то всего ничего. Но давайте по порядку. 

Кейс Nationwide Brokerage Solutions: Позитивное мышление для увеличения продуктивности

Проблема

Слабый командный дух в коллективе, высокий процент текучести кадров.

Действия

Используя принципы позитивного мышления, пересмотреть культурные нормы.

Результаты

Отмечается более высокая степень вовлеченности в рабочий процесс. Процент текучести кадров упал, объемы продаж поднялись до рекордной отметки.

Теперь подробнее

Кейс JetBlue Airways: Как нанять сотрудников c нужными компетенциями

Проблема

Необходимо уменьшить процент отсева при обучении сотрудников.

Действия

При составлении профессиограммы определяются ключевые навыки и знания, и эта информация используется для принятия аргументированного решения о найме.

Результаты

После внедрения метода процент отсева при обучении упал на 25%.

А теперь подробнее

Кейс: Департамент образования Нью-Йорка: Изучение образовательных возможностей с использованием исследований

Работники Google рассказывают о том, как в Департаменте образования Нью-Йорка решали проблемы развития своих сотрудников

Департамент образования Нью-Йорка  является филиалом муниципального управления в Нью-Йорке, который управляет системой государственных школ города. Это самая большая школьная система в Соединенных Штатах, с более 1,1 млн учащихся в более чем 1700 отдельных школах. Департамент охватывает все пять районов Нью-Йорка

Проблема

Команда по развитию сотрудников не имела возможности развиваться самостоятельно.

Кейс компании "Wegmans": Как узнать, насколько сотрудники ценят свои привилегии и бонусы

Проблема

Стоимость медицинской страховки постепенно повышались, и руководство Wegmans не знало, насколько сотрудники ценят свои привилегии и бонусы.

Действия

Проведение совместного исследования, которое помогло оценить относительную стоимость привилегий и бонусов в глазах сотрудников.

Результаты

Wegmans смогли контролировать расходы на медицинское обслуживание без снижения уровня удовлетворенности сотрудников.

Теперь подробнее

Гид по типам собеседований

Получив от рекрутера приглашение на собеседование, не стоит заранее расслабляться. Вам предстоит довольно сложное испытание, в котором вы должны доказать специалисту, что ваша кандидатура — лучшая. В арсенале современных специалистов по кадрам имеется множество способов проведения собеседования, и соискатель должен быть готов к любому из них.

Кейс: Как оценить умение Менеджера вести сложные переговоры с клиентами

Подзаголовок: 
В работе с клиентами всегда найдется время случаю, где может что-то пойти не так, как задумано. При подборе персонала важно увидеть в кандидате способность самостоятельно разобраться в сложной ситуации и принять взвешенное решение.

Подобный кейс будет полезен для оценки кандидатов на позиции в области продаж или работы с клиентами. Нередко кроме коммуникативных навыков и умений убеждать требуется умение сопровождать сделку, следовательно, быть готовым к возможным проблемным случаям и ситуациям с клиентами. Нередко возникают ситуации в работе, которые не прописаны в правилах компании, а связаться для решения проблемы с руководителем не всегда возможно.

Примеры заданий (карточек) для ролевой игры для оценки сообразительности / скорости мышления

С помощью ролевой игры или кейса можно также оценить сообразительность/ скорость мышления кандидата. Примеры заданий для ролевых игр приведены в ниже (Кейс 2).

Примеры заданий (карточек) для ролевой игры

Кейс 1

Задание для «клиента»

Страницы
Подписка на RSS - Кейсы