доверие

Какую команду считать отличной?

Опубликовано 2019-02-28 06:10 пользователем Оксана Горбунова

Узнаем, какие признаки позволяют считать команду высшего класса.

По мнению исследователей Бонхема А. и Ленгдона К., такая команда:

- имеет чёткое представление о своих целях;

- реально воспринимает задачи;

- имеет энтузиазного руководителя, определяющего стратегию, поддерживающего сотрудников и берущего на себя ответственность при неудачах;

- гибка при изменениях ситуации;

- разделяет общие ценности и принципы работы;

- отличается взаимным доверием и уважением между своими членами;

- реагирует на проблемы до приведения их к критической ситуации;

13 фраз, которые профессионалы используют для того, чтобы войти в доверие

Опубликовано 2018-11-09 08:53 пользователем Журнал HR-Portal

Если вы пытаетесь завоевать доверие своих коллег, существуют определённые фразы, которые вы можете использовать для того, чтобы продемонстрировать свои искренние благие намерения.
Один из способов выстроить доверие среди сотрудников – демонстрировать благодарность за их потраченные время и усилия. Это показывает, что вы понимаете их точку зрения.
Эксперты рекомендуют использовать фразы в стиле: «Я на твоей стороне» и «У нас общие цели».

Вы не можете подделать доверие.

Почему Важно верить, что все Возможно

Опубликовано 2018-10-30 18:32 пользователем Лилия Ким

“Я могу, я верю, что все возможно” - это не аффирмация, которую нам нужно повторять каждый раз, чтобы стимулировать себя на положительные перемены. Это скорее важный принцип, которому необходимо следовать, если мы хотим чего-то добиться.

Многие исследования показывают, что профессиональные спортсмены с неверными, но позитивными представлениями о себе и своих способностях, опережали спортсменов с верными, но негативными представлениями о себе.

5 способов завоевать доверие кандидатов и повысить эффективность собеседований

Опубликовано 2017-07-13 07:25 пользователем Журнал HR-Portal

Труд рекрутера редко оценивается по достоинству. Рекрутер пытается помочь кандидатам найти идеальную работу, но те почему-то часто не верят в то, что он действет в их интересах. Им кажется, будто он призывает их принять невыгодное предложение, чтобы заполнить вакансию как можно быстрее, и совершенно не заботится о последствиях.

Если отношения рекрутера и кандидата начинаются с недоверия, ни к чему хорошему это не приводит. Если рекрутер скрывает от кандидата информацию и не слишком заинтересован в человеческом общении, вряд ли кто-нибудь захочет с ним работать.

Компании все больше злоупотребляют «доверием»

Опубликовано 2015-06-15 18:14 пользователем CIMA

Сенсационные результаты исследования: за последние десять лет частота употребления слова trust (англ. «доверие») возросла в 8 раз.

За последние десять лет частота употребления слова trust (англ. «доверие») возросла в 8 раз. Таковы результаты исследования, проведенного Институтом CIMA совместно с Робертом Филлипсом, легендой PR-отрасли, недавно выпустившим книгу под названием Trust Me, PR is Dead (досл. «Поверьте мне, PR мертв»). По мнению авторов исследования, все это лишь указывает на рост популярности самой идеи о доверии и добросовестности в корпоративной среде, при том что эти громкие лозунги далеко не всегда подкрепляются реальными действиями компаний.

Умение сделать комплимент

Опубликовано 2014-08-12 18:28 пользователем DM2

Умеете ли вы сделать человеку красивый, искренний комплимент?

Надеюсь, что «да». Но если все-таки этот навык у вас развит недостаточно, то давайте поучимся вместе.

Трудно переоценить значение хорошего комплимента при общении. С критикой, осуждением, унижением своего достоинства мы сталкиваемся, к сожалению, постоянно и самого детства.

Сколько стоит человеческий капитал

Опубликовано 2013-09-16 10:35 пользователем Журнал HR-Portal

Владелец венчурного капитала посмотрел на меня, и сказал то, что хочет услышать каждый бизнесмен, нацеленный на заключение сделки: «Я могу предложить вам то, что позволит вам увеличить конкурентоспособность вашего предприятия».

На тот момент мы искали инвесторов для одного интернет-проекта. Более того, нам нужны были талантливые сотрудники, способные помочь нам претворить в жизнь наши планы. И мы хотели знать, в чем заключалось предлагаемое нам «конкурентное превосходство».

«У меня есть потогонка в Шанхае, где трудятся более 300 человек», - объяснил капиталист, даже не пытаясь выбирать выражения. И гордо добавил: «За разработку программного обеспечения я плачу им сотую часть того, что мне пришлось бы затратить здесь, в США».

Бывший босс зовет вернуться: соглашаться или нет?

Опубликовано 2013-09-10 11:07 пользователем Valeratal

Представьте, что бывший босс зовет вас вернуться в компанию. Или предлагает перейти вместе с ним на новое место. Нередко — с повышением. Такое поведение начальника льстит самолюбию работника, и он не задумывается, чем может обернуться возвращение

Футбольный клуб «Челси» празднует возвращение своего главного тренера Жозе Моуриньо. Тот ушел из клуба в 2007 г., а теперь вновь сотрудничает с Романом Абрамовичем. Моуриньо говорит, что за это время «стал другим человеком». За прошедшие годы он успел поработать в клубах «Интер-Милан» в Италии и «Реал Мадрид» в Испании и считает, что вырос над собой как управленец. Но сможет ли он снова сработаться с Абрамовичем?

Критерий — доверие

Четыре линии доверия

Опубликовано 2012-10-16 21:59 пользователем Valeratal

Доверие лежит не только в основе здоровья экономики, но и в основе здоровья организации

Фундаментальным фактором, влияющим на развитие экономики любой страны, является уровень доверия людей и институтов друг к другу. Если банки не доверяют производителям, производители — поставщикам, а им всем не доверяют клиенты, экономика топчется на месте. Доверие — глубинная характеристика культуры. По данным European Social Survey, Россия в вопросе доверия находится на четвертом с конца месте (во всех странах задавался вопрос: «Большинство людей заслуживают доверия?»). Уровень доверия позитивно коррелирует со средним доходом на семью и низким разрывом между бедными и богатыми.

Доверие — важный аспект в управлении персоналом

Опубликовано 2012-04-05 22:42 пользователем Valeratal

Не секрет, что для эффективного управления ресурсами компании топ-менеджмент нуждается в доверии подчиненных. Работникам также необходимо доверие со стороны руководства — для быстрой адаптации к рабочим процессам, раскрытия своего профессионального и личностного потенциала.

Успех и эффективность ресторанного бизнеса зависят от честности работников не меньше, чем банковского. Обоюдное доверие — основа взаимопонимания и согласия между руководителями и сотрудниками, условие процветания компании. Поэтому оно является одним из важнейших элементов в работе эйчара.