Введение в бережливое производство: Что такое бережливое управление?

Компании могут внедрять бережливое управление производством, если они хотят повысить производительность и минимизировать отходы. Эта стратегия может помочь повысить эффективность производства за счет использования обратной связи с сотрудниками и клиентами для оптимизации использования ресурсов и оптимизации процессов. Понимание управления бережливым производством поможет вам решить, можно ли использовать эту стратегию для достижения целей вашей организации.

В этой статье мы дадим определение бережливого производства, определим преимущества этой стратегии и опишем виды отходов бережливого управления, принципы этого подхода и инструменты, которые вы можете использовать для его реализации.

Что такое бережливое производство?

Бережливое производство, также называемое бережливым управлением или бережливым управлением проектами - это бизнес-стратегия, которая использует систему операций для улучшения ежедневных процессов с использованием минималистского подхода. Она направлена на повышение эффективности рабочего процесса и максимизацию прибыли без приложения больших усилий и привлечения дополнительных ресурсов. Этот стиль управления производством может помочь руководителям достичь этих целей, поощряя команды к сокращению отходов при одновременном обеспечении качественного производства.

Цель этой стратегии - выявить и устранить те виды деятельности, которые не добавляют ценности производственному процессу. Это может включать ремонт бракованной продукции, устранение ненужных перемещений продукции и минимизацию проектных задач. Руководитель производства может учитывать множество элементов при внедрении бережливого управления производством, в том числе:

• Объемы производства: Перепроизводство может привести к напрасной трате времени и материалов, поэтому важнейшим элементом этой стратегии управления является учет того, сколько продукции требуется рынку и сколько компания производит на самом деле.

• Движение: Этот подход рассматривает, что происходит, когда перемещение материалов или людей происходит чаще или требует больше времени, чем необходимо. Непрерывное движение является одним из ключевых элементов стратегии бережливого производства, поскольку оно подчеркивает непрерывность производства.

• Дефекты продукции: Распознавание дефектов продукции может помочь устранить или минимизировать производство продукции, которая не соответствует стандартам качества компании.

• Чрезмерная обработка: Чрезмерная обработка может иметь место, когда функции или элементы продукта не добавляют ценности для клиента или прибыли для компании.

• Потенциал сотрудников: Бережливое управление проектами также учитывает потенциал команды, что означает, что руководители команды могут определить и использовать индивидуальные навыки и компетенции членов команды, чтобы убедиться, что они хорошо подходят для своей роли.

Преимущества управления бережливым производством

Некоторые преимущества бережливого управления проектами включают:

Выполнение требований бюджета и снижение затрат

И клиенты, и компании могут получить финансовую выгоду от управления бережливым производством. Этот процесс может помочь бизнесу, обеспечив соблюдение бюджета. Это также может принести пользу потребителям, поскольку может способствовать снижению производственных затрат, позволяя компаниям снижать цены без потери доходов. Акцент на сокращении отходов также может помочь руководителям групп в составлении более точных и достоверных бюджетных смет.

Связанное с этим: Что входит в производственный бюджет? (Плюс как рассчитать)

Повышение производительности

Эффективность труда, задействованного в процессе производства и изготовления продукции, может сделать бережливое производство эффективным инструментом, помогающим компаниям повысить общую производительность труда. Ее стратегические методы требуют от команд помнить о своем времени и убедиться, что они соответствуют производственным стандартам и ожиданиям. Это побуждает сотрудников оптимизировать свое время и увеличивать индивидуальную производительность, что может повысить производительность в масштабах всей компании.

Связанные вопросы: Как измерить производительность и повысить эффективность на рабочем месте

Соблюдение сроков

Бережливое управление может помочь профессиональным командам уложиться в контрактные сроки за счет устранения или минимизации потерь времени. Эта стратегия побуждает руководителей коллектива заблаговременно составлять графики и расписания, чтобы все сотрудники знали о сроках и производственных ожиданиях. Наличие упорядоченной системы управления временем может помочь улучшить способность каждого выполнять свои задачи, облегчая соблюдение сроков на протяжении всего производственного процесса.

Похожие статьи: 18 советов по соблюдению сроков

Улучшение качества

Эта стратегия помогает компаниям определить, что добавляет ценность для клиента, чтобы создать эффективную производственную систему. Это может привести к улучшению общего качества продукции и повышению удовлетворенности клиентов и доходов. Компании также могут использовать обратную связь с клиентами для влияния на дизайн продукции, что может стимулировать их к созданию новых, инновационных продуктов, отвечающих приоритетам клиентов.

Предоставление возможностей для профессионального развития

Управление бережливым производством может принести пользу сотрудникам, поскольку оно сосредоточено на выделении и развитии их навыков и возможностей. Если работодатель использует эту стратегию управления, он может с большей вероятностью предоставить возможности профессионального развития для своих команд, чтобы они могли выполнять свои профессиональные функции наилучшим образом. Это может помочь компании стать более эффективной, так как члены команды повышают свои профессиональные знания.

Поддержание удовлетворенности сотрудников

Компании, реализующие эту стратегию, часто понимают, что поддержание удовлетворенности сотрудников может быть важным фактором в увеличении производства. Обеспечивая удовлетворенность сотрудников, компании могут поощрять обратную связь с сотрудниками и внедрять политику и процессы, которые показывают, что они ценят их мнение. Прислушивание к мнению членов команды также может принести пользу компаниям, поскольку профессионалы могут выявить альтернативные точки зрения и области для улучшения компании.

Виды отходов бережливого производства

Бережливое производство позволяет компаниям выявлять отходы, которые могут привести к неэффективным процессам и потере дохода. Руководители производства обычно внедряют бережливое управление для минимизации одного или нескольких видов отходов, к которым относятся:

• Перепроизводство: Этот вид отходов возникает, когда компания производит больше, чем требуется потребителям.

• Чрезмерная обработка: Компании перерабатывают, когда добавляют функции, которые потребители не хотят или не используют.

• Инвентаризация: Отходы при инвентаризации возникают из-за необработанной продукции, что может привести к избытку материалов, ресурсов, складских помещений и расходов.

• Движение: Когда люди выполняют больше шагов, чем необходимо в процессе производства, они создают отходы движения.

• Дефекты: Дефектные отходы возникают, когда компания производит дефектную продукцию или продукцию, которая не отвечает потребностям или ожиданиям потребителей.

• Ожидание: Компании создают отходы из-за ожидания, когда их процессы требуют ненужного времени между этапами производства.

• Транспорт: Транспортные потери возникают, когда компании тратят время, деньги и ресурсы на ненужное перемещение продукции.

• Неиспользуемые таланты: Когда компании создают отходы из-за неиспользованных талантов, они неэффективно используют навыки, знания и способности своих команд.

Принципы бережливого производства

Существует пять ключевых принципов бережливого производства, которые вы можете использовать в качестве серии шагов, помогающих вам эффективно внедрять и поддерживать стратегии бережливого производства. К ним относятся:

1. Определите ценность: Первый шаг включает в себя определение ценности, которую хотят получить потребители, что включает в себя то, что они готовы заплатить за продукт, удовлетворяющий их потребности.

2. Определите поток создания ценности: Составление схемы потока создания ценности позволяет определить виды производственной деятельности, которые способствуют созданию ценности для потребителя, и удалить те, которые не являются необходимыми.

3. Создайте поток: Как только вы удалите отходы из потока создания ценности, вы сможете создать процесс, позволяющий оставшимся этапам протекать гладко, минимизируя или устраняя задержки.

4. Внедряйте тягу: Внедрение системы "тяни-толкай" позволяет производить продукцию по мере необходимости, чтобы избежать потерь запасов или перепроизводства.

5. Стремитесь к совершенству: После того, как вы установили первые четыре принципа, вы можете поощрять команды принять бережливое производство в качестве организационной философии и постоянно работать над улучшением бережливых процессов.

Инструменты бережливого управления

Инструменты бережливого управления - это конкретные процессы, которые компании могут использовать для внедрения бережливого производства, исходя из своих целей. К ним относятся:

• 5S: Эта техника предполагает организацию рабочего пространства путем его сортировки, выпрямления, придания блеска или очистки, стандартизации и поддержания его в рабочем состоянии.

• Канбан: Канбан предполагает использование карточных сигналов для создания системы доставки "точно в срок", которая ориентирована на производство в соответствии с потребительским спросом.

• Гемба: Gemba поощряет всех участников производственного процесса проводить время в производственной зоне, чтобы ознакомиться с производством в режиме реального времени.

• Хейджунка: Этот процесс планирования позволяет командам создавать небольшие партии продукции, чтобы сократить время выполнения заказа и складские запасы.

• Андон: Андон подразумевает использование визуальной обратной связи для обозначения того, когда члену команды требуется помощь.

• Jidoka: Команды используют Jidoka для внедрения частично автоматизированных процессов, которые автоматически выявляют дефекты, что позволяет им сократить трудозатраты и повысить качество продукции.

• Hoshin Kanri: Hoshin Kanri - это семиэтапный процесс бережливого управления, который компании используют для информирования о целях на всех уровнях, чтобы стимулировать команды к их достижению.