Многие считают управление искусством, а не просто набором аналитических навыков. Это утверждение подразумевает, что бизнесменам стоит черпать вдохновение в творческих и исполнительских искусствах, чтобы лучше понимать собственное дело. Автор исследует три ключевых аспекта художественного процесса – ремесло, видение и общение, чтобы показать их значимость в управлении.
Мастерство в управлении: оттачивая навыки
Подобно тому, как художники совершенствуют свои навыки, менеджеры должны уделять внимание развитию способностей к общению и вербальному выражению. Как и в искусстве, где правильное использование инструментов достигается благодаря годам практики и преодолению ошибок, так и в управлении эффективность достигается только после освоения лучших доступных методов. Искусство управления требует глубокого понимания материалов – человеческих талантов, в том числе собственных.
Видение: воображение и смелость перестройки
Художникам требуется видение и страсть, чтобы воплотить его в жизнь. Точно так же менеджерам необходимо развивать воображение и смелость, чтобы перестраивать свои организации. Анализ разлагает целое на части, но искусство управления требует синтеза – создания единого целого из отдельных элементов.
Общение: вдохновение и лидерство
Как великие мастера передают свое видение, так и великие лидеры вдохновляют тех, кто на них работает. Чтобы быть эффективным, менеджер должен уметь ясно выражать свои идеи, как в письменной, так и в устной форме. Умение эффективно общаться – неотъемлемая часть лидерства, позволяющая мотивировать сотрудников и реализовывать видение организации.
Обучение и наставничество: ответственность за развитие лидеров
Конструктивная критика и образцы для подражания необходимы как художникам, так и менеджерам. Автор утверждает, что компании должны брать на себя ответственность за обучение своих лидеров. В отличие от музыкантов, которые самостоятельно осваивают свое ремесло, менеджеры нуждаются в наставничестве и систематическом обучении.
Примеры из истории: уроки от великих лидеров
Автор приводит пример Ост-Индской компании, где обучение и развитие молодых сотрудников были приоритетами, чтобы подчеркнуть важность систематического обучения. Изучение биографий великих менеджеров может вдохновить будущие поколения лидеров и помочь им развить навыки, видение и лидерские качества.
В заключении автор призывает компании взять на себя ответственность за обучение своих лидеров, чтобы обеспечить свое выживание и развитие. Управление как искусство требует от менеджеров мастерства, видения и умения вдохновлять. Развивая эти качества, компании могут создать среду для рождения и реализации великих идей, которые приведут к успеху.
- Hbr.org
Поделиться
