Три Сигма и Шесть Сигма - это оба аспекта методологии Сигма в производстве. Уровни Сигмы появляются от одного до шести, где каждый уровень представляет собой процент допустимой ошибки по отношению к статистическому стандартному отклонению. Этот статистический подход к контролю качества гарантирует, что технические приложения имеют крайне малую погрешность. В этой статье мы рассмотрим принципы этих методологий, различия между Тремя сигмами и Шестью сигмами и некоторые сходства между этими двумя подходами для операционных целей.
Что такое три сигмы?
Три Сигма - это третий уровень Сигмы, который диктует, что погрешность может составлять не более трех стандартных отклонений от среднего значения. Это означает, что 93.3% всех результатов попадают в этот диапазон точности. Все уровни Sigma измеряют максимальное количество допустимых дефектов на один миллион деталей. Для Трех Сигм это означает, что коэффициент ошибок может составлять три детали на миллион, или 66 800 дефектных деталей.
Хотя Три Сигма является эффективным методом обеспечения качества для различных производственных процессов, некоторые операции требуют более высокого уровня точности. В случаях, когда необходима более высокая точность, производственные компании внедряют уровни Сигма четыре, пять и шесть.
Что такое Шесть сигм?
Шесть Сигма - это наивысший уровень Сигма, который диктует, что предел погрешности может составлять до шести стандартных отклонений от среднего значения. В результате получается 99.999997% точности, максимизация эффективности и сокращение дефектов больше, чем на более низких уровнях Сигмы. Такой высокий процент точности дает примерно 3.4 ошибки или дефектных деталей на миллион. Эти четкие критерии делают Шесть сигм важной метрикой для измерения и контроля качества продукции.
Три Сигма vs. Шесть сигм
Рассмотрим некоторые существенные различия между Третьей Сигмой и Шестой Сигмой :
Уровень точности
Самое большое различие между двумя уровнями Сигма - это степень точности результатов. Три Сигмы допускают большее количество дефектов на миллион, в то время как Шесть Сигм требуют практически идеальной точности. Это означает, что многие компании считают неприемлемым все, что ниже уровня Шесть сигм . Показатель точности Три сигмы более распространен среди производственных компаний, которые все еще являются новичками в отрасли. Начинающие компании могут также продвигаться через каждый уровень Сигма, пока рост и развитие не приведут к уровню точности Шесть Сигма.
Стратегия и применение
Поскольку Три Сигма представляет собой половину уровня точности, который диктует Шесть Сигма, компании, внедряющие этот процесс, часто находятся на среднем уровне роста и развития. Это означает, что стратегии повышения точности и производительности могут отличаться от стратегий, которые компании применяют при использовании Шести сигм .
Например, компания среднего уровня, выпускающая цифровые приложения, может рассматривать стратегии исправления ошибок или недочетов в приложении для улучшения пользовательского опыта и получения большего дохода при подписке пользователей. Применение принципов из Трех сигм требует, чтобы коэффициент ошибок составлял 66 800 дефектов приложений на один миллион загрузок. Применение Шести сигм означает, что их всего 3.4 дефекта или ошибки в приложении на один миллион загрузок.
Процесс vs. методология
Еще одно различие между каждым уровнем Сигма - это разница между процессами Три Сигма и методологией Шесть Сигма . В системе Три сигма основное внимание уделяется каждому процессу, который приводит к результату, а также предсказуемости точности каждого результата. Поэтому компании, которые в настоящее время продвигаются по третьему уровню Сигма, могут устанавливать строгие цели по производительности и продуктивности для измерения прогресса каждого процесса в производственном цикле.
В отличие от этого, Шесть сигм служит методологией, которую члены команды применяют для создания среды сотрудничества, где все сотрудники несут равную ответственность за выполнение поставленных задач в процессе производства. Хотя Шесть сигм также поддерживают эффективность работы и операций, они больше сосредоточены на вовлечении команд на всех этапах производства для обеспечения практически идеальных результатов.
Сходства между Три сигмы и Шесть сигм
Несмотря на различия, оба уровня Сигмы пересекаются в нескольких областях, включая:
Контроль качества
Все уровни Сигма обеспечивают рамки для мониторинга качества исполнения производственных процессов и процессов сотрудничества, которые происходят на протяжении всего производства. Большинство компаний стремятся к уровню качества и производительности Шесть сигм по мере достижения роста и успеха. Упор на контроль качества и мониторинг хода работ означает, что Шесть сигм также охватывает и развивает многие из принципов Трех сигм .
Статистические подходы
Три Сигмы и Шесть Сигм опираются на статистические оценки для расчета качества и точности производства. Обе метрики представляют собой коэффициенты ошибок, которые зависят от стандартного отклонения обоих уровней точности. Хотя стандартное отклонение меняется между уровнями Сигма, необходимо рассчитать эту статистику, чтобы определить уровень точности между каждым уровнем Сигма. Кроме того, оба уровня учитывают предсказуемость наступления результатов.
Цели
Цели как для Три сигмы , так и для Шесть сигм также схожи, хотя интеграция стратегии и цели производительности могут различаться. На обоих уровнях Сигма компании стремятся к высоким уровням точности, качества и производительности. Таким образом, Три Сигма может устанавливать цели по увеличению количества жизнеспособных продуктов и снижению количества дефектных продуктов, а Шесть Сигма основывается на этих целях для производства более высокого качества.
Помимо производительности и качества, оба уровня Сигмы также фокусируются на эффективном сотрудничестве и коммуникации между отделами. По мере того как компании начинают внедрять Шесть сигм , эти цели часто могут расширяться от улучшения отдельных процессов до развития инклюзивной командной среды.
Примеры Три Сигмы vs. Шесть сигм
Вы также можете рассчитать количество допустимых дефектов для обоих уровней Сигма при количестве продукции менее одного миллиона. Просто умножьте соответствующий уровень точности для каждого уровня Сигма на общее количество готовых изделий, чтобы получить количество ошибок, которые могут возникнуть в процессе производства:
Пример трех сигм
Предположим, что компания, производящая мобильные устройства, продвигается по программе Три сигмы после разработки нового компонента. В настоящее время производственная мощность компании составляет 275 000 единиц продукции. Предположим, 93.3% точности, компания допускает до 18 425 дефектов при 256 575 продуктах, соответствующих стандартам контроля качества. Поскольку это значение представляет собой высокую погрешность относительно стандартного отклонения, компания может установить краткосрочные цели, которые максимизируют эффективность и поддерживают вовлеченность всех отделов. Исходя из этих соображений, компания фокусируется на целях по улучшению качества и производительности для продвижения на каждом уровне Сигмы.
Пример Шести сигм
Предположим, что в предыдущем примере компания достигает уровня качества и точности Шесть сигм при производстве новых компонентов мобильных устройств. В дополнение к этим улучшениям компания может производить 780 000 компонентов благодаря своему росту. Предполагая, что уровень точности составляет 99.999997%, компания может рассчитывать только на 0.0234 части компонента испытывают дефекты с 779,999.9766 продуктов, соответствующих стандартам контроля качества. Это представляет собой практически идеальный показатель точности, к которому необходимо стремиться при внедрении методологии Шесть сигм .
- indeed.com
Поделиться
