Становление менеджером — это не прогулка по парку. На вашем пути подстерегают три опасных дракона, которые могут разрушить вашу карьеру, если вы не будете готовы к встрече с ними.
ЗЯК (Здесь Я Командую): Этот дракон использует страх и запугивание, чтобы подчинить себе людей. Он предпочитает кнут пряникам, не признает чужого мнения и нетерпим к ошибкам. Его девиз: У нас тут не детский сад!.
Как справиться с ЗЯКом:
- Не бойтесь его. ЗЯК пугает, но на самом деле он слаб. Он не умеет мотивировать, а только подавляет.
- Не бойтесь задавать вопросы. ЗЯК привык к подчиненным, которые молча выполняют приказы. Не бойтесь задавать вопросы и требовать ясности в задачах.
- Помните о своей ценности. Вы — профессионал, обладающий ценными знаниями и опытом. ЗЯК не может вас заменить, только вы можете справиться с поставленными задачами.
- Не поддавайтесь на манипуляции. Если ЗЯК использует против вас машину времени, успокойтесь и логично объясняйте, почему выполнение задания в такой короткий срок невозможно.
Миляга (или Милочка): Этот дракон пытается стать своим парнем в коллективе, убеждая всех, что он такой же, как они. На самом деле, он боится ответственности и не умеет принимать решения.
Как справиться с Милягой:
- Не поддавайтесь дружескому обаянию. За этой маской скрывается неумение руководить.
- Не бойтесь сказать нет. Миляга привык к тому, что ему все потворствуют. Не позволяйте ему манипулировать вами.
- Будьте активны. Если Миляга не может принять решение, проявите инициативу.
- Отстаивайте свои интересы. Миляга не защитит вас, если что-то пойдет не так.
Трудяга: Этот дракон слишком зациклен на собственной работе, что забывает о том, что он менеджер, а не исполнитель. Он не доверяет подчиненным и предпочитает все делать сам, из-за чего перегружается и не дает развиваться своим подчиненным.
Как справиться с Трудягой:
- Помните о делегировании. Трудяга боится делегировать задачи, но это ключевой компонент успешной работы менеджера.
- Развивайте компетенции подчиненных. Трудяга не уверен в способностях своих подчиненных, но ваша задача - помочь им расти.
- Показывайте пример. Не бойтесь делегировать задачи, доверяя своим подчиненным.
- Не бойтесь говорить о проблемах. Трудяга может не замечать перегруженности своих подчиненных, поэтому важно говорить о своих проблемах.
Важно понимать:
- Вы не обязаны быть другом всем своим подчиненным.
- Важно сохранять баланс между человеческими отношениями и деловой этикой.
- Не бойтесь пользоваться всеми доступными инструментами менеджмента.
- Помните, что вы менеджер и ответственны за успешную работу своего подразделения.
В этой борьбе за свою карьеру, не бойтесь использовать все свои знания, навыки, а также чувство юмора и остроумие. Справиться с драконами - реально, главное - верить в себя и не сдаваться.
Поделиться
