Релевантные затраты: Определение, типы и примеры

1. Введение

Релевантные затраты - это ключевой концептуальный инструмент в сфере принятия управленческих решений. Понимание релевантных затрат позволяет эффективно анализировать различные варианты действий и выбирать наиболее выгодный вариант.

2. Определение релевантных затрат

Релевантные затраты - это затраты, которые отличаются в зависимости от принимаемого решения. Другими словами, это затраты, которые изменяются в зависимости от того, будет ли реализован определенный проект или нет. Релевантные затраты также называют дифференциальными или предельными затратами.

3. Типы релевантных затрат

• Переменные затраты: Затраты, которые изменяются прямо пропорционально объему производства или продаж. Например, стоимость сырья, материалов, прямой заработной платы.
• Фиксированные затраты: Затраты, которые остаются неизменными в определенном диапазоне объемов производства или продаж. Например, арендная плата, заработная плата менеджеров. Важно: Не все фиксированные затраты являются релевантными. Например, амортизация основного капитала является фиксированной затратой, но она не меняется в зависимости от принятого решения.
• Упущенная выгода: Доход, который мог бы быть получен, если бы было принято другое решение. Например, упущенная выгода от продажи старого оборудования, если вместо этого принято решение его использовать.

4. Примеры релевантных затрат

• Решение о приобретении нового оборудования:
  • Релевантные затраты: Стоимость нового оборудования, затраты на его установку, затраты на обучение персонала.
  • Не релевантные затраты: Амортизация старого оборудования, зарплата менеджера, который не будет задействован в работе с новым оборудованием.
• Решение о продолжении или прекращении выпуска определенного продукта:
  • Релевантные затраты: Затраты на сырье, материалы, прямую заработную плату, переменные накладные расходы, связанные с производством этого продукта.
  • Не релевантные затраты: Фиксированные накладные расходы, которые не зависят от производства продукта, например, аренда помещения.
• Решение о принятии или отклонении специального заказа:
  • Релевантные затраты: Стоимость сырья, материалов, прямой заработной платы, переменные накладные расходы, связанные с выполнением этого заказа.
  • Не релевантные затраты: Фиксированные накладные расходы, которые не зависят от выполнения заказа.

5. Заключение

Использование релевантных затрат в процессе принятия управленческих решений является ключевым элементом для повышения эффективности и прибыльности. Понимание этого понятия позволяет принимать взвешенные решения, учитывая все факторы, которые влияют на конечный результат.

6. Дополнительные замечания

• Важно помнить, что не все затраты являются релевантными.
• Необходимо учитывать не только затраты, но и выгоду, которая может быть получена в результате принятия решения.
• Использование релевантных затрат позволяет принимать более точные и обоснованные решения.