Кадровая политика организации является неотъемлемой частью ее стратегического развития. Создание и планирование этой политики на любом этапе жизненного цикла компании имеет первостепенное значение, ведь эффективный персонал - это ключевой инструмент для решения бизнес-задач.
В условиях быстро меняющегося мира и постоянного влияния внешних факторов, таких как глобальные экономические изменения, адаптация кадровой политики становится еще более актуальной. Формирование кадровой политики может быть реализовано различными способами, причем ее ключевые аспекты во многом зависят от отрасли и специфики работы конкретного работодателя.
Синергетический подход к разработке кадровой политики
При создании документа, отражающего кадровую политику организации, важно стремиться к синергизму, т.е. к тому, чтобы разные практики взаимодополняли друг друга. Это достигается путем выявления общих потребностей, которые могут быть удовлетворены инициативами в разных сферах управления персоналом.
Структура документа о кадровой политике
Документ о кадровой политике может включать в себя следующие разделы:
- Общие положения: описывают суть кадровой политики организации как долгосрочного документа, рассчитанного на 5-летний период.
- Объект и субъект кадровой политики: определяют персонал как ключевой объект, а систему управления персоналом (службы, отделы и линейных руководителей) - как субъект кадровой политики.
- Базовые принципы кадровой политики: формулируют основные ценности, которые должны разделять все участники организации.
- Цели и задачи реализации кадровой политики: определяют желаемые результаты и конкретные шаги для достижения стратегических целей организации.
- Другие разделы: могут содержать информацию о приоритетных направлениях кадровой политики, формах и методах ее реализации.
Ключевые принципы кадровой политики
Документ о кадровой политике должен включать в себя следующие важные принципы:
- Персонал как человеческий ресурс: организация рассматривает персонал как ценный ресурс, способный обеспечить конкурентные преимущества и лидерские позиции.
- Экономические и социально-психологические методы управления: в основе управления персоналом должны лежать эффективные инструменты мотивации и стимулирования.
- Персонал как капитал: расходы на персонал рассматриваются как инвестиции в развитие организации.
- Корпоративная культура и ценности: персонал является носителей корпоративной культуры и ценностей, способствующих формированию положительного имиджа организации.
- Социальное партнерство: организация и персонал выступают как социальные партнеры, разделяющие цели производства и пути их достижения.
- Длительные трудовые отношения: организация стремится установить длительные трудовые отношения с каждым сотрудником, обеспечивая его профессиональное развитие.
- Интеграция кадровой политики в общекорпоративную стратегию: служба управления персоналом активно участвует в разработке и реализации корпоративной стратегии.
Примеры реализации кадровой политики
В статье рассматриваются два примера реализации кадровой политики в организациях:
- Объединение Спецпромформа: в этом случае кадровая политика представлена в виде свода правил и традиций, содержащего более 100 страниц. В документе описаны корпоративная культура, требования к трудовой дисциплине, стандарты делового поведения, правила взаимоотношений внутри коллектива, и др.
- Компания Деловой центр РадАмер: кадровая политика зафиксирована в Положении о персонале, где описаны основные направления работы с персоналом, включая стандартные процедуры, требования к рабочему времени и отдыху, и др.
Оценка эффективности кадровой политики
Для оценки эффективности кадровой политики используются количественные и качественные методы. Важным индикатором является увеличение производительности труда, снижение текучести кадров, а также успешное освоение персоналом новых навыков и компетенций. В случае низкой эффективности проводимых мероприятий необходимо пересматривать подходы к реализации кадровой политики, учитывая потребности и ожидания сотрудников, а также цели и задачи организации.
Заключение
Разработка и реализация эффективной кадровой политики является ключевым элементом успешного развития организации. Синергетический подход, четко определенные принципы, а также внимательное отношение к потребностям и ожиданиям сотрудников помогают создать конкурентное преимущество и достичь стратегических целей организации.
Поделиться
