Каждая компания уникальна, ее структура зависит от целей, статуса акционеров и стиля управления. В компаниях с советом директоров вершина управления может быть представлена генеральным директором (CEO) и председателем совета директоров (COB). Эти роли могут быть разделены или объединены в одном лице. Понимание различий между ними станет ценным инструментом в вашем карьерном росте.
Генеральный директор: Стратег и лидер
Генеральный директор – это верховный руководитель, отвечающий за общий успех компании. Ключевые задачи CEO включают:
- Формулирование видения и задавание тона корпоративной культуре.
- Руководство исполнительной командой и высшим руководством.
- Принятие стратегических решений, определяющих развитие компании.
- Установление и развитие отношений с партнерами для укрепления бизнеса.
- Управление ресурсами компании, контроль расходов и доходов.
- Повышение стоимости компании для акционеров через маркетинг, продажи и расширение.
- Представление компании перед общественностью.
- Реализация решений совета директоров, делегирование задач.
Председатель: Стратегический надзор
Председатель совета директоров возглавляет орган, контролирующий деятельность компании. Ключевые задачи COB включают:
- Определение повестки дня заседаний совета директоров.
- Представление интересов инвесторов.
- Формулирование долгосрочных целей компании.
- Анализ финансовых результатов и контроль за их точностью и прозрачностью.
- Координация работы комитетов совета директоров.
- Обеспечение стабильности компании в периоды изменений.
- Оценивание работы менеджеров высокого уровня и рекомендация по ее улучшению.
- Назначение и увольнение высших руководителей, включая CEO.
В чем разница?
Ключевые различия между CEO и COB:
- Перспектива: CEO руководит операциями изнутри компании, COB – с уровня политики.
- Повседневная деятельность: CEO вовлечен в повседневные задачи, COB – нет.
- Ранг: COB стоит выше в иерархии совета директоров, CEO – в иерархии операционного управления.
- Отчетность: COB отчитывается перед советом директоров, CEO – перед высшим руководством.
- Делегирование: COB делегирует задачи членам совета директоров, CEO – менеджерам.
Какой путь выбрать?
Выбор между CEO и COB зависит от вашего опыта, предпочтений и целей:
- Опыт: Если у вас богатый опыт управления, CEO может быть оптимальным выбором. Если ваш опыт носит консультативный характер, COB – более подходящая роль.
- Предпочтения: Если вы предпочитаете руководить с уровня политики, используя стратегическое мышление, COB – ваш выбор. Если вам нравится сочетание стратегии и исполнения, CEO – ваш путь.
- Цели: Определите свои цели и выберите роль, которая соответствует вашим амбициям.
Путь к вершине: советы по развитию
Не существует единой формулы для достижения вершины. Важны следующие факторы:
- Опыт: Набирайтесь опыта на руководящих должностях, чтобы подготовиться к CEO или COB.
- Навыки: Развивайте свои сильные стороны и компенсируйте слабые.
- Образование: Повышайте свои знания, изучая опыт лидеров.
- Участие в общественной жизни: Демонстрируйте свои интересы за пределами работы, участвуя в общественной деятельности.
Помните, что путь к вершине управления – это марафон, требующий упорства, саморазвития и понимания нюансов каждой роли.
- indeed.com
Поделиться
