1. Введение
Теория пути-цели (Path-Goal Theory) – это модель лидерства, разработанная Робертом Хаусом в 1971 году и в дальнейшем развитая Теренсом Митчеллом. Эта модель фокусируется на роли лидера в мотивировании подчиненных к достижению целей организации, а также личных целей.
2. Суть подхода путь-цель
Основная идея теории заключается в том, что эффективный лидер – это тот, кто может показать своим подчиненным путь к достижению желаемых целей, а также сделать этот путь привлекательным и доступным. Лидер должен устранять препятствия на пути к цели, предоставлять поддержку и ресурсы, а также увеличивать ценность вознаграждения за достижение результата.
3. Факторы, влияющие на выбор стиля лидерства
Теория пути-цели выделяет два основных фактора, которые влияют на выбор наиболее эффективного стиля лидерства:
-
Характеристики подчиненных:
- Локус контроля: люди с внутренним локусом контроля верят, что они контролируют свою судьбу, в то время как люди с внешним локусом контроля считают, что их судьба определяется внешними факторами.
- Уровень способностей: высококвалифицированным и опытным сотрудникам требуется меньше инструкций и поддержки.
- Потребность в достижениях: люди с высокой потребностью в достижениях более мотивированы сложными задачами.
-
Характеристики задачи:
- Структура задачи: высокоструктурированные задачи требуют меньшего руководства, чем слабоструктурированные.
- Формальная власть: лидеры с большей формальной властью имеют больше возможностей влиять на своих подчиненных.
- Рабочая группа: сплоченная и поддерживающая рабочая группа может компенсировать недостатки в руководстве.
4. Стили лидерства в модели путь-цель
В рамках теории пути-цели выделяют четыре основных стиля лидерства:
-
Директивный стиль: лидер дает четкие указания, ставит конкретные задачи и контролирует их выполнение. Этот стиль эффективен для неопытных сотрудников и/или в условиях неструктурированной задачи.
-
Поддерживающий стиль: лидер заботится о благополучии подчиненных, создает дружелюбную атмосферу, прислушивается к их мнению. Этот стиль эффективен для снижения стресса и повышения морального духа в команде.
-
Стиль, ориентированный на участие: лидер активно вовлекает подчиненных в процесс принятия решений, поощряет их инициативу. Этот стиль эффективен для повышения мотивации и вовлеченности сотрудников.
-
Стиль, ориентированный на достижение: лидер ставит перед подчиненными амбициозные цели, делегирует им ответственность, поощряет высокие стандарты работы. Этот стиль эффективен для повышения производительности и достижения выдающихся результатов.
5. Применение модели путь-цель на практике
Чтобы эффективно применять модель путь-цель, лидеры должны:
- Анализировать характеристики подчиненных и задачи.
- Гибко адаптировать свой стиль лидерства в соответствии с ситуацией.
- Четко доносить до подчиненных их цели и задачи.
- Предоставлять подчиненным необходимые ресурсы и поддержку.
- Создавать мотивирующую рабочую среду.
6. Заключение
Теория путь-цель является полезным инструментом для понимания того, как стиль лидерства может влиять на мотивацию и производительность подчиненных. Применяя эту модель на практике, лидеры могут создавать более эффективные и мотивированные команды.
Поделиться
