Эффективные команды могут достигать своих целей, работая вместе и используя лучшие способности друг друга для выполнения задач. Менеджеры, которые поощряют членов команды к эффективному сотрудничеству, могут создать эффективную и продуктивную рабочую среду. Изучение способов усиления врожденных способностей членов вашей команды может принести пользу всей вашей группе. В этой статье мы объясняем важность развития сильных сторон команды в качестве лидера и даем вам идеи о том, как органично развивать сильные стороны команды.
Почему важно развивать сильные стороны команды?
Развитие сильных сторон вашей команды приносит пользу вам и членам вашей команды, поскольку позволяет максимально использовать таланты, собранные на вашем рабочем месте. Сосредоточение внимания на сильных сторонах вашей команды может способствовать повышению вовлеченности сотрудников, когда члены команды чувствуют, что они оптимизируют свою работу. Сотрудники также могут чувствовать себя более уверенно, зная, что лидеры признают их индивидуальные сильные стороны.
Когда вы используете сильные стороны вашей команды в целом, вы можете подобрать сотрудников к определенному проекту или набору обязанностей с пользой для всей команды. Фокусирование на сильных сторонах вместо слабых может положительно повлиять на рост бизнеса и создать сообщество. Лидеры, создающие среду, которая опирается на сильные стороны команды, позиционируют себя в качестве наставника и способствуют карьерному росту всех сотрудников.
Примеры сильных сторон команды
Индивидуальные сильные стороны приносят пользу всей команде, когда лидеры поощряют своих сотрудников признавать свои собственные способности и поощряют их вносить эти сильные стороны в работу всей группы. Вот несколько примеров сильных сторон, которыми может обладать ваша команда:
Креативность
Творческие личности находят инновационные способы решения проблемы или задачи. Они часто используют различные методы для достижения цели или делятся оригинальными идеями, которые могут улучшить бизнес-процессы. Члены команды, для которых креативность является сильной стороной, часто предвосхищают потребности клиентов, предлагая им инновационные продукты и решения. Лидеры могут поощрять творчество, предоставляя членам команды возможность проводить мозговой штурм идей и искать собственные пути достижения цели вместо того, чтобы следовать установленному процессу.
Социальный интеллект
Команда становится социально интеллектуальной, когда ее члены понимают, как общаться друг с другом с помощью вербальных и невербальных сигналов. Они проявляют эмпатию, чтобы поддержать своих товарищей по команде, зная, когда предложить помощь или ободрение. Социально интеллектуальные команды имеют потенциал для совместной работы в качестве сильного сообщества, которое предвосхищает потребности друг друга в интересах всех бизнес-задач и профессиональных взаимодействий. Лидеры, которые моделируют активное слушание и поддерживающие беседы, могут развивать социальный интеллект в своих командах.
Самоменеджмент
Члены команды с сильным чувством личной дисциплины часто более эффективно распоряжаются своим временем и задачами. Создание самоуправляемой команды дает лидерам возможность уделять больше времени наставничеству и работе над достижением больших целей, а не управлению повседневными задачами. Лидеры могут поощрять самоуправление, предоставляя членам команды больше автономии в отношении их ежедневного расписания и устанавливая четкие ожидания в отношении конечных результатов этих задач.
Организация
Команды, обладающие эффективными организационными навыками, могут справиться с планированием и составлением схем процессов, проектов и мероприятий как для внутренних целей, так и для нужд клиентов. Зачастую они отлично справляются с хранением и поиском данных, соблюдением сроков и расстановкой приоритетов. Когда менеджеры внедряют методы, обеспечивающие более эффективную работу, они поощряют эту сильную сторону в своих командах.
Сотрудничество
Команды, которые преуспевают в совместной работе над проектами и достижении целей, создают благоприятную и эффективную рабочую среду. Благодаря распределению обязанностей и совместной работе над выполнением задач, команды с сильной стороной сотрудничества часто работают лучше, обслуживая клиентов и выполняя задачи компании. Менеджеры могут помочь своей команде развивать сотрудничество как сильную сторону, делегируя ключевые обязанности членам команды, которые эффективно общаются и поощряют других членов команды вносить свои навыки в проект.
Аналитическое мышление
Команды, сильные в решении проблем, привносят аналитический склад ума на рабочее место. Они могут рассматривать проблему с разных точек зрения и учитывать все доказательства, прежде чем сделать вывод. Аналитические команды используют логические рассуждения, чтобы найти проблемы и исправить их. Лидеры могут дать командам возможность собрать доказательства и представить свои выводы, прежде чем действовать по конкретной проблеме, чтобы помочь укрепить эту способность. Менеджеры также могут поощрять членов команды делиться своими идеями о том, как преодолеть проблему, как только они определят ее причину.
Как развить сильные стороны вашей команды
Выполните следующие шаги, чтобы стимулировать командный рост на основе самых сильных способностей вашей группы:
1. Выявление сильных сторон сотрудников
Узнайте больше о сильных сторонах членов команды, проведя оценку сильных сторон. Онлайн-ресурсы предлагают разнообразные тесты, которые ранжируют сильные стороны сотрудников по широким категориям. Ищите инструменты, разработанные психологами или лидерами в области профессионального развития. Многие из этих ресурсов бесплатны, в то время как некоторые могут быть платными, связанными с тестированием и результатами. Вы также можете попросить сотрудников провести SWOT-анализ, в котором им предлагается оценить свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
Предлагайте время для размышлений и проводите личные опросы, чтобы члены команды могли определить свои сильные стороны и выразить собственные идеи о том, что у них получается лучше всего.
2. Проведите собственный анализ
Потратьте время на оценку сильных сторон членов вашей команды и сделайте собственные заметки об их самых сильных сторонах. Используйте эти размышления, чтобы определить, как вы можете стимулировать рост в вашей команде и с отдельными членами. Коучинг и наставничество сотрудников на основе их сильных сторон может помочь вам укрепить доверие, поскольку вы мотивируете сотрудников к полному раскрытию их потенциала.
3. Предлагайте профессиональное развитие
Как только вы узнаете сильные стороны своей команды, вы сможете лучше определить наиболее эффективные методы профессионального развития в вашей группе. Предлагайте возможности для развития сильных сторон, которые сосредоточены на самых сильных сторонах вашей команды. Вы также можете использовать свои знания о сильных сторонах сотрудников для планирования профессионального развития, которое развивает навыки, непосредственно связанные с сильными сторонами вашей команды.
4. Поручайте работу с учетом сильных сторон
После того как вы определите и предложите возможности для развития сильных сторон вашей команды, подумайте о распределении задач, основанных на индивидуальных сильных сторонах. Это может потребовать реорганизации ролей, чтобы максимально повысить способность вашей команды добиваться результатов. Вы также можете делегировать лидерские задачи, как только вы узнаете сильные стороны вашей команды, выбирая людей, которые будут вносить вклад в работу группы, используя свои врожденные способности.
6. Используйте сильные стороны для оценки членов команды
Обсуждение сильных сторон членов вашей команды также может быть эффективным способом начать оценку. Помогите членам вашей команды поставить SMART-цели, используя их сильные стороны. Цели должны быть четкими, выполнимыми и легко измеряемыми. Оценка работы на основе сильных сторон может создать положительную мотивацию для членов команды стремиться к профессиональному росту, используя свои врожденные способности.
7. Помогите сотрудникам распознать сильные стороны друг друга
Создайте культуру, в которой члены команды признают и поощряют сильные стороны друг друга. Когда члены команды учатся ценить сильные стороны своей группы, они могут эффективно общаться и поддерживать позитивную атмосферу. Если члены команды знают, что их сильные стороны вносят положительный вклад в работу группы, они могут чувствовать себя более связанными друг с другом как часть профессионального сообщества.
8. Дайте членам команды возможность пройти перекрестное обучение
Перекрестное обучение помогает командам использовать свои разнообразные таланты и опыт для расширения возможностей всей группы. Создайте программу наставничества для сотрудников, чтобы они могли обучать друг друга в своих сильных и слабых сторонах. Например, если сотрудник силен в организации информации, он может помочь другим сотрудникам развить навыки в этой области знаний. Способствуйте перекрестному обучению, предоставляя членам команды возможность представлять профессиональное развитие, моделировать передовой опыт и предлагать теневую работу.
9. Стремитесь к лидерству, основанному на сильных сторонах
Лидерство на основе сильных сторон - это подход, который фокусируется на объединении сильных сторон менеджера с сильными сторонами его команды. Лидеры с сильными сторонами эффективно используют способности своей команды для создания эффективного и благоприятного рабочего места. Такое руководство дает вам возможность определить, как члены вашей команды могут заполнить ваши слабые места, чтобы достичь наибольших результатов в целом. Этот подход требует смирения и честности от менеджеров и стратегической расстановки команд на важнейшие роли.
Сильные стороны vs. навыки
Сильные стороны являются внутренними и проистекают из врожденных способностей. Часто это то, что вам нравится делать, потому что это дается вам легко. Навыки относятся к конкретным способностям, которыми вы можете овладеть в процессе обучения и практики. Сильные стороны могут стать навыками через практику и могут стать вашими самыми сильными способностями из-за врожденного таланта к данной области дисциплины. В то время как навыки описывают конкретные способности, сильные стороны обычно включают в себя широкую категорию способностей.
- indeed.com
Поделиться
