Автор: Закари Амос
Чтобы привлекать и удерживать лучших специалистов, важно понимать, что мотивирует людей оставаться в компании. Рассказываем, как согласовать корпоративные ценности с ценностями сотрудников.
Ситуация на рынке труда создает сложности для бизнеса: в июне было 8,5 миллиона вакансий и только 6,8 миллиона безработных, которые могут их занять. Это хорошие новости для экономики, но они затрудняют поиск квалифицированных кандидатов.
Потеря ценных сотрудников ведет к снижению производительности и дополнительным затратам на подбор персонала. Компаниям необходимо бороться с текучестью: треть менеджеров ожидают её роста в ближайший год, а замена одного специалиста обходится примерно в 36 295 долларов.
Многие сотрудники хотят чувствовать более глубокую связь со своей работой, чтобы их вклад имел значение и помогал компании достигать целей. Кроме того, они придерживаются определенных ценностей, которые, как они надеются, разделяет и работодатель.
Многие работодатели думают, что знают, чего хотят сотрудники — от бесплатных закусок до спортзалов и игровых комнат.
Когда пандемия привела к самоизоляции и переходу на удаленную работу, мало кто представлял преимущества такого формата. После вакцинации работодатели были удивлены нежеланию сотрудников возвращаться в офис.
90% работодателей считают баланс между работой и личной жизнью важным для карьеры. Удаленная работа — даже в гибридном режиме — дает больше гибкости. Для родителей возможность совмещать заботу о детях с карьерой особенно ценна.
Признание этой потребности показывает искреннюю заботу о людях и укрепляет их привязанность к компании. Работа из дома несколько дней в неделю дает больше времени на себя и личные интересы, а смена обстановки может вдохновить на новые идеи.
Компаниям стоит пересмотреть систему оплаты труда и понять реальную ценность каждого специалиста, чтобы избежать текучки. Почти 37% уволившихся в этом году назвали низкую зарплату главной причиной ухода.
Индекс карьерного оптимизма за 2024 год показал расхождение между тем, что работодатели предлагают для развития, и тем, что получают сотрудники. 90% компаний утверждают, что предоставляют возможности для карьерного роста, но это подтверждают только 69% сотрудников.
Профессиональное развитие показывает, что компания следит за тенденциями, и делает её привлекательнее для сотрудников. ИИ меняет целые отрасли, поэтому развитие персонала помогает создавать более опытную и адаптивную команду.
Больше информации от AllBusiness:
В июле 2024 года Общество управления человеческими ресурсами (SHRM) убрало слово «равенство» из стратегии разнообразия, оставив только I&D. Многие компании сокращают команды DEI ради экономии.
При этом 78% работников считают важным работать в организации, которая ставит разнообразие в приоритет, а 53% называют это необходимым. Инициативы DEI создают ощущение принадлежности — люди дольше остаются в таких компаниях и рекомендуют их знакомым.
Пандемия ухудшила психическое здоровье многих людей, хотя стресс на работе был проблемой и до нее. Теперь сотрудники требуют от работодателей заботы о своем благополучии.
Опрос APA за 2023 год показал: для 57% важно работать в компании, которая ценит их психическое здоровье, для 35% это критично. 92% хотят, чтобы организации предлагали поддержку в этой области.
Руководители могут помочь сотрудникам улучшить психическое здоровье и повысить их удержание, если будут следить за нагрузкой и создавать условия для баланса.
По мере обострения климатического кризиса сотрудники все больше беспокоятся о позиции компании в области ESG. Опрос Gartner: 67% сотрудников ставят устойчивое развитие в приоритет, но только 31% считают, что их рабочее место поддерживает цели ESG.
Компании могут продемонстрировать заботу об окружающей среде: наладить переработку отходов в офисе, модернизировать здания с учетом энергоэффективности, поощрять участие в уборке парков. Партнерство с ответственными поставщиками — еще один способ показать экологические ценности.
Компании удерживают лучших сотрудников и создают мотивированную команду, формируя общее чувство цели. Люди хотят работать в организациях, которые ценят их вклад и стремятся повысить их удовлетворенность работой.
Об авторе
- Forbes.com
Поделиться
