Hiring Freeze - Приостановление найма: 2 слова, которые могут нанести непоправимый ущерб для организации

В тот или иной момент все предприятия переживают «тяжелые времена» и то, как они реагируют на них, является четким показателем долгосрочной жизнеспособности организации. К сожалению, слишком часто краткосрочные выгоды приводят к долгосрочной «боли».

По своему опыту могу сказать, что есть четыре слова, которые являются наиболее разрушительными для долгосрочной жизнеспособности компании - «приостановление найма трудового персонала» («Hiring Freeze»). Этот шаг можно назвать не иначе как рефлекторной реакцией на проблемы с производительностью. В большинстве организаций, затраты на рабочую силу являются самыми большими, поэтому «заморозка найма» позволяет очень быстро сократить расходы. И когда компания идет на этот шаг, это означает следующее:

1. Все открытые заявки на найм остаются «в режиме ожидания».
2. Новые позиции не создаются.
3. Если начинается текучесть персонала, открытые должности остаются незаполненными.

Я считаю, что проблема кроется именно в толковании термина «hiring freeze». Буквально, это означает, что «замораживается» весь найм. Рекрутеры занимаются другими задачами, а вопрос с талантами остается в «режиме ожидания». Организации не должны, ни при каких обстоятельствах, приостанавливать найм. Некоторые компании делают исключения из правил, например, продолжают нанимать людей на высокие должности или на те, которые приносят доход. Но подобные исключения только создают дополнительную организационную путаницу.

Обратите внимание, что влечет за собой «hiring freeze»:

• Организация прекращает рекламировать свои позиции на рынке.
• Бренд работодателя теряет свое лицо.
• Соискатели делятся информацией о прекращении найма в вашей компании через LinkedIn и другие социальные сети.
• Менеджеры вынуждены задействовать только тех людей, которые у них есть на месте.
• Страдает моральный дух и вовлеченность сотрудников.
• Работники компании (ошибочно) считают, что их занятость в безопасности.
• Сотрудники с плохой производительностью не увольняются.
• Приостановление найма персонала вредит репутации организации, поэтому таланты перестают ею интересоваться.

Это неполный список последствий приостановления найма, но он дает некоторое представление о том, какой ущерб он приносит.

Но существует и другой подход. Если организация назовет этот процесс по-другому, как, например, «заморозка численности найма» («Headcount Freeze») и четко сформулирует правила действий, результат может быть совершенно иным. Согласно названию нового подхода, в организации должно работать определенное количество работников (то есть, если уходит один человек, то на его место приходит другой). Такое изменение в формулировке имеет очень даже благоприятные последствия для организации:

Headcount Freeze

• Компания продолжает рекламировать позиции на рынке, но с гораздо большим акцентом на привлечение топ-талантов.
• Растет бренд работодателя, потому что получить работу в организации не просто.
• В соцсетях соискатели обсуждают то, насколько избирательной стала организация.
• Менеджеры сосредоточены на создании лучших команд. Это означает, что происходит классификация талантов. Непродуктивные работники рискуют потерять работу.
• Лидеры используют различные креативные способы, чтобы найти и нанять лучших работников.
• Руководители поощряют менеджеров увольнять непродуктивных работников и искать лучших.
• Организация всегда нацелена на найм топ-таланта.

Если говорить словами одного руководителя, с которыми я раньше работал, то вы хотите « лучше меньше, да лучше». Заморозка численности найма – это возможность увеличить найм, а не прекратить его. Проблема в том, что слишком многие организации путают «намерение» и «воздействие». Очень важно четко понимать цель. Если вы хотите заморозить расходы на сотрудников (зарплата и льготы) на текущем уровне, тогда с помощью headcount freeze вы добьетесь того же результата, что и с hiring freeze, но гораздо более эффективным образом. Вы можете нанять более продуктивного работника, который может выполнить работу двух посредственных сотрудников. Таким образом, численность персонала может снижаться (равно как и расходы), но эффективность его работы будет только расти.

В следующий раз, когда ваша компания будет переживать трудные времена, и ваши лидеры будут предлагать приостановить найм персонала, будьте готовы предложить им более эффективный способ решения проблем. Возможно, эта таблица поможет вам в этом.

Заморозка найма и закрытие приема на работу

Первая публикация: 2015-11-30