Современные руководители сталкиваются с рядом проблем в сфере оплаты труда.
Типичные ситуации:
- Неконтролируемый рост выплат: Неожиданный рост численности сотрудников, стихийные повышения окладов и увеличение доплат могут привести к непредсказуемым расходам на персонал.
- Сложная структура затрат: Издержки на персонал составляют значительную часть бюджета (до 70% в России), но не всегда поддаются управлению из-за сложной системы окладов, доплат и надбавок, особенно в холдинговых структурах.
- Несоответствие системы оплаты реальности: Жесткая или мягкая тарифная сетка, а также отсутствие системы вовсе могут привести к дисбалансу в оплате труда и усложнить привлечение и удержание квалифицированных сотрудников.
Миф о грейдировании:
Часто считается, что грейдирование - панацея от всех проблем, связанных с оплатой труда. Но так ли это?
Исследование практики:
В ходе экспертного опроса 24 крупных компаний из разных отраслей, исследователи изучили практику гармонизации постоянной части оплаты труда.
Тип предприятия = способ гармонизации:
- Группа предприятий: В холдинговых структурах унификация системы оплаты труда проводится в рамках каждого дочернего предприятия, используя различные методы, включая прототипирование, статистический анализ и ранжирование должностей.
- Отдельное предприятие: Крупные промышленные предприятия обычно оптимизируют существующую систему оплаты труда, чтобы повысить прозрачность и бороться со злоупотреблениями.
Отраслевые тенденции:
- Предприятия финансовой сферы и сферы услуг, в частности банки, чаще выбирают грейдирование.
- Машиностроительные, металлургические, химические и нефтяные компании предпочитают тарифные сетки, особенно в связи с наличием большого количества рабочих профессий и стандартов ЕТКС.
- В ритейле применяется ранжирование должностей, особенно когда в компании объединены разные форматы торговли.
Приоритеты при выборе метода гармонизации:
- Стабильное функционирование: Предприятия выбирают грейдирование или построение тарифной системы заново, если не ожидается серьезных организационных изменений.
- Организационные изменения: Предприятия предпочитают временные решения, такие как оптимизация или унификация существующей системы оплаты труда.
Выбор способа гармонизации зависит от следующих параметров:
- Количество предприятий, на которых необходимо провести гармонизацию
- Степень прозрачности существующей системы
- Степень гармоничности существующей системы
- Стадия развития предприятия, наличие ресурсов
Экспресс-анализ:
Чтобы выбрать подходящий способ гармонизации постоянной части оплаты труда, нужно ответить на несколько вопросов:
- Гармонизация необходима на отдельном предприятии или на нескольких с одинаковым видом деятельности?
- Предприятия находятся на стадии или в преддверии организационных преобразований?
- Существует ли возможность взять за образец систему одного из дочерних предприятий?
- Есть ли у Вас запас времени, а также возможность выделить людей и финансирование для построения системы?
Выводы:
Грейдирование не всегда является единственным решением проблем с оплатой труда. Выбор оптимального метода зависит от специфики предприятия, его стадии развития и наличия ресурсов. Важно выбрать тот подход, который позволит гармонизировать систему оплаты труда и сделать ее прозрачной, управляемой и справедливой.
Поделиться
