Когда история компании Google не насчитывала и года, один из инвесторов, Джон Дорр, представил компании организационную систему, названную Objectives and Key Results (OKR, или Цели и Ключевые результаты).
Изначально система была разработана в Intel, однако Google удалось сразу перенять ее и успешно использовать, поскольку она применима как к компаниям, так и к командам или даже отдельно взятым сотрудникам. Вы можете использовать OKR как на работе, так и в личной жизни.
В прошлом году партнер Google Ventures Рик Клау представил презентацию о работе OKR. Удивительно со стороны наблюдать, как работает Google! Информация может оказаться полезной для любой компании или человека, желающего эффективно организовать свою деятельность.
Навстречу семинару «Оптимизация оплаты. Инструменты инвестиционных решений» Совсем скоро я прочитаю свой классический семинар «Оптимизация Оплаты. Оклады. Премии. Инструменты инвестиционных решений» в нескольких городах (Москва, Киев, Екатеринбург и Новосибирск). Этот семинар был создан еще в 1998 году, когда персонал в России был совсем недорогой, прямо скажем — дешевый. Помню, как один из директоров мне сказал мне на первом семинаре, — а зачем тут такой огород городить — грейды, kpi-матрицы — можно просто 100 долларов добавить и сотрудник будет работать как электровеник?.. Прошло время.
Будем считать, что система грейдов уже существует в компании. На ее базе мы разрабатываем индивидуальный социальный пакет. Грейдирование — основа системы мотивации, а социальная политика является частью мотивационной политики и может базироваться на разработанной грейдовой системе. Однако социальная политика рассматривает систему грейдирования только применительно к индивидуальному социальному пакету — без учета методик оплаты труда.
Во время собеседования в ответ на вопросы, связанные с размером заработной платы, соискатель может услышать загадочную фразу: "У нас в компании функционирует система грейдов".
Прежде всего не стоит воспринимать упоминание о грейдах как отговорку менеджера по персоналу, позволяющую избежать озвучивания реального размера зарплаты конкретной должности. Там, где грамотно функционирует система грейдинга, как правило, проще разобраться и в сроках повышения заработной платы, и в размерах ее увеличения.
Грейды в управлении персоналом — что-то вроде бинома Ньютона: о них слышали все, но не каждый знает, что это такое. В то же время грейдирование — это проверенный инструмент оптимизации управления, основанного на иерархии и материальной мотивации. По этой причине работодателям, которые не верят в командный дух и корпоративную культуру, стоит поверить в грейдинг.
Руководству ЗАО «Форд Мотор Компани» удалось достичь консенсуса в диалоге с профсоюзом рабочих и избежать остановки производства. Ранее рабочие объявили о своем намерении с 1 июня уйти в бессрочную забастовку, однако продуктивный диалог с начальством позволил найти пути решения назревших в коллективе проблем.
Слово «грейд» произошло от англ. grade — «располагать по степеням, ранжировать». Впервые этот термин употребил американский ученый Эдвард Хэй. В начале 60-х годов ХХ века он разработал универсальную модель тарифной сетки, которая оценивала вклад каждого сотрудника в результативность работы компании. С тех пор методика Хэя неоднократно варьировалась, обросла множеством дополнений и подражаний, но суть ее осталась еизменной: грейды необходимы в первую очередь как инструмент упорядочивания базовых окладов сотрудников.
КэтСКС: А как убедится в том, что...про: Как подать сведения о количестве сотрудников, работающих и не работающих в период действия режима повышенной готовности
