Что такое классическая теория управления?

Классическая теория управления была введена во время промышленной революции для повышения производительности фабрик и других предприятий. Хотя этот тип управления менее распространен в современном обществе, он все еще может принести пользу некоторым организациям.

В этой статье мы обсудим классическую теорию управления, а также плюсы и минусы этой формы управления на современном рабочем месте.

Что такое классическая теория управления?

Классическая теория управления - это стиль управления, который подчеркивает иерархию, специализированные роли и единоличное руководство для оптимизации эффективности на рабочем месте.

Классическая теория управления основана на следующих принципах:

• Научное управление должно использоваться для определения наиболее эффективного способа выполнения работы.

• Сотрудники подбираются для выполнения задач с учетом их навыков и специализации.

• Операции должны быть оптимизированы настолько, насколько это возможно.

• Решения принимаются одним человеком или несколькими авторитетными лицами.

• Производительность является главной целью.

• Увеличение прибыли является приоритетом.

Концепции классической теории менеджмента

Кроме того, согласно классической теории управления, идеальное рабочее место реализует следующие концепции:

Централизованная структура руководства

Классическая теория менеджмента утверждает, что на рабочем месте должно быть три уровня руководства. Первый уровень - это владельцы бизнеса и или руководители, обладающие наивысшим уровнем полномочий для установления долгосрочных целей организации. Второй уровень состоит из руководителей среднего звена, осуществляющих надзор за менеджерами и устанавливающих цели на уровне отдела. Третий уровень включает в себя супервайзеров или менеджеров, которые контролируют повседневную деятельность компании.

Специализация труда

Данная концепция фокусируется на конвейер созданная в организации. Эта структура предполагает разбивку крупных задач или проектов на более мелкие задачи, поставленные перед сотрудниками. Работники, как правило, отвечают только за одну конкретную задачу, чтобы предотвратить многозадачность и повысить производительность.

Стимулирование заработной платы

Классическая теория управления делает акцент на физических потребностях работников, а не на удовлетворенности работой или социальных потребностях. Эта теория считает, что физические потребности могут быть удовлетворены за счет доходов и денежных стимулов, и использует возможность повышения заработной платы для мотивации работников.

Преимущества классической теории управления

Хотя классическая теория управления не так распространена на современном рабочем месте, она может обеспечить несколько преимуществ в соответствующих условиях бизнеса. Ниже перечислены некоторые преимущества этого типа управления:

Четкая организационная иерархия

Как говорилось выше, классическая теория управления включает в себя три различных уровня управления в организации. Это обеспечивает четкое распределение обязанностей и целей для каждого члена руководства и уменьшает путаницу в вопросе о том, на чем должен сосредоточиться конкретный менеджер.

Простое и понятное разделение труда

Согласно классической теории управления, организации устанавливают четкое разделение труда, в котором ясно изложены ожидания и обязанности работника. Задачи, как правило, легче понять, и сотрудники получают конкретные проекты, которые они должны выполнить в рамках своих способностей и специализации. В результате производительность труда часто повышается, а работники избавляются от необходимости многозадачности при выполнении своих обязанностей.

Повышение производительности труда за счет денежного вознаграждения

Классическая теория управления считает, что сотрудники сильно мотивированы своими физическими потребностями и денежными стимулами. Организации, применяющие этот стиль управления, часто включают регулярные возможности для поощрения сотрудников за их производительность с помощью стимулов. Это может повысить чувство признательности сотрудника за счет признания его достижений, а также облегчить менеджерам мотивацию работников.

Принятие решений одним руководителем

Основным компонентом классической теории управления является то, что один лидер или несколько избранных лидеров принимают решения от имени компании. Организации, использующие этот метод управления, принимают решения на самом высоком уровне, а затем передают их вниз по управленческой лестнице. Это может быть полезно для компаний, которые регулярно нуждаются в быстром принятии решений, или для небольших предприятий, которые полагаются на одного руководителя.

Недостатки классической теории управления

Как и многие другие стили управления, классическая теория управления также имеет несколько недостатков, которые могут сделать этот тип управления неприемлемым для конкретной компании. Ниже перечислены потенциальные недостатки, которые следует учитывать при принятии решения о внедрении данного стиля управления в вашей организации:

Ограниченный акцент на удовлетворенность сотрудников работой и человеческие отношения

Эта теория фокусируется в первую очередь на физических потребностях работника и может упустить из виду его социальные потребности, которые для некоторых являются жизненно важным компонентом общей удовлетворенности работой.

Например, классическая теория управления не учитывает потребность работника в общении с другими людьми на рабочем месте или использование творческого подхода при выполнении обязанностей. Это может быть недостатком для компаний, которые полагаются на командную работу, творческий вклад и открытое общение.

Повышенный уровень давления на сотрудников

Классическая теория управления в первую очередь связана с производительностью и отдачей работника. В результате сотрудники могут испытывать повышенное давление, требующее выполнения задач в определенный срок, что приводит к стрессу и унынию.

Ограничивает внедрение новых идей и концепций

Эта теория управления основана на убеждении, что существует один правильный способ выполнения задач для достижения максимальной производительности. В результате способность организации развиваться и внедрять новые идеи и концепции часто ограничена. В свою очередь, сотрудники могут чувствовать себя ограниченными в возможности выражать свои идеи и уникальную ценность.

Советы по внедрению классической теории управления

Если вы рассматриваете возможность внедрения классической теории управления на своем рабочем месте, есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы увеличить успех этого стиля управления. Используйте следующие советы при внедрении:

Установить стандартную операционную процедуру

Для каждой конкретной задачи на рабочем месте должна быть четко прописана стандартная операционная процедура. Эта операционная процедура должна включать в себя количество времени, которое займет выполнение задачи, а также другие цели для каждой задачи. Это гарантирует, что работники четко понимают свои обязанности и цели, приступая к выполнению задания.

Внимательно подходите к процессу выбора задачи

Выбор подходящих работников для выполнения конкретной задачи является ключом к тому, чтобы сотрудники могли соответствовать своим должностным обязанностям. Учитывать способности и навыки каждого работника и подбирать им наиболее подходящие задания.

Регулярно стимулировать работников

Регулярное предоставление стимулов и словесная похвала и признание заслуг сотрудников могут значительно повысить мотивацию и производительность труда.