Адаптация в новой компании – сложный и ответственный период как для начальника отдела, так и для топ-менеджера. Им предстоит не только проявить профессионализм, но и продемонстрировать организаторские способности.
Свой или варяг: различия в адаптации
Особенность адаптации руководителя, выдвинутого из собственного коллектива, заключается в необходимости отстроиться от привычных отношений. Изменение социального статуса может вызвать сложности в общении с бывшими коллегами.
Роль HR в адаптации своего руководителя:
- Официальное представление: HR должен организовать официальное представление нового руководителя, обосновав его повышение.
- Развитие компетенций: HR анализирует досье и определяет, какие качества требуют развития. Предлагает тренинги, курсы или саморазвитие.
- Консультирование: В случае, если в коллективе есть более опытные специалисты, HR консультирует руководителя по делегированию полномочий и контролю.
Программа адаптации линейного руководителя:
Программа адаптации линейного руководителя обычно состоит из нескольких этапов:
- Вводный: Знакомство с задачами, результатами, куратором (1-2 дня).
- Ознакомительный: Изучение документов, правил, структуры, культуры компании (1-2 дня).
- Адаптационный: Разработка плана вхождения, выполнение заданий, оценка куратором (около 3 месяцев).
- Оценочный: Анализ причин трудностей, тестирование, рекомендации (3 дня).
- Заключительный: Обсуждение результатов, оценка пригодности, рекомендации по зарплате (1 день).
Адаптация топ-менеджера:
Топ-менеджеры, несмотря на свой опыт, тоже нуждаются в адаптации. Ошибки на таком уровне могут быть крайне дорогостоящими.
Роль HR в адаптации топ-менеджера:
- Представление: HR знакомит нового руководителя с коллективом и подразделениями.
- Документация: HR обеспечивает доступ к документам, правилам и инструкциям.
- План вхождения: HR разрабатывает план, согласовывает его с генеральным директором и организует оценку.
- Комиссия: HR собирает документы и организует заседание комиссии по завершению адаптации.
Постоянное развитие:
Процесс адаптации не заканчивается с испытательным сроком. HR должен поддерживать руководителя в его постоянном профессиональном развитии, помогая ему найти тренинги, семинары и учебные материалы.
Ключевые моменты:
- Адаптация руководителя, выдвинутого из коллектива, требует особенного внимания к взаимоотношениям.
- HR играет важную роль в обоих типах адаптации, обеспечивая поддержку и информацию.
- Процесс адаптации не заканчивается испытательным сроком, а требует постоянного развития.
Заключение:
Успешная адаптация руководителя – это залог его эффективной работы и достижения целей компании. HR-менеджер играет ключевую роль в этом процессе, обеспечивая поддержку, информацию и инструменты для профессионального развития.
Поделиться
