Как будто недавнего объявления Amazon о полном возвращении сотрудников в офисы с января 2025 года было недостаточно, новое исследование компании ResumeTemplates показало: все больше организаций планируют ужесточить требования к возвращению в офис в следующем году. Для сотрудников, предпочитающих удаленный или гибридный формат, это плохие новости.
В ходе опроса, проведенного в октябре среди более чем 700 руководителей, выяснилось, что три четверти компаний испытывают трудности с соблюдением политики возвращения в офисы, так как сотрудники отказываются выходить на работу.
Реакция работодателей предсказуема: отслеживание посещаемости, усиление контроля за соблюдением правил и поощрение тех, кто проводит в офисе больше времени, — их ждут повышения и продвижение по службе.
Хотя такой подход вряд ли принесет пользу, реакция большинства компаний вызывает две серьезные проблемы.
Во-первых, принудительное возвращение в офис сотрудников, которые ранее работали удаленно, и поощрение их более высокой зарплатой и ускоренным карьерным ростом (на что указывают 50% респондентов) неизбежно приведет к дискриминации. Это усложнит карьерный рост для таких групп, как люди с инвалидностью и женщины. По сути, они выполняют тот же объем работы (а иногда и больший), что и их офисные коллеги, которые чаще всего являются мужчинами или сотрудниками без детей.
Вторая проблема заключается в том, что это очередной пример микроменеджмента, создающего атмосферу недоверия. Руководство отслеживает каждый шаг сотрудников и относится к ним как к ресурсам в таблице, а не как к взрослым профессионалам, которым можно доверять.
Эта мера контрпродуктивна: вместо укрепления корпоративной культуры и командного духа она их разрушает. В результате создается токсичная атмосфера, основанная на формальном соблюдении правил, страхе и минимальных требованиях. Об этом свидетельствуют и сотрудники, которые уже нашли способы обойти новые правила.
Кроме того, важно понимать, что долгосрочные последствия политики обязательного посещения офиса выходят за рамки отдельных компаний. Мы уже видим, как изменился рынок труда после пандемии: 57% сотрудников ожидают большей гибкости, считают это ключевым условием при трудоустройстве и готовы уволиться ради должности с возможностью удаленной работы.
Специалисты готовы покинуть традиционный рынок труда и уйти на фриланс, работая в качестве независимых подрядчиков. Для них это выгодно: можно зарабатывать неограниченные суммы, не выходя из дома. Хотя этот тренд способствует развитию гиг-экономики, работодатели рискуют потерять самых ценных и квалифицированных сотрудников. В перспективе это может привести к дефициту талантов и необходимых навыков.
Хотя принудительное возвращение сотрудников в офис на большее количество дней или на полную ставку может показаться быстрым решением, в долгосрочной перспективе это недальновидный шаг. Он нанесет ущерб равенству, доверию и корпоративной культуре.
Вместо этого руководителям стоит искать баланс между потребностями сотрудников и целями бизнеса, а также рассмотреть возможность организации удаленной работы в индивидуальном порядке. То, как компании решат вопрос удаленки, который сейчас находится под угрозой, определит их способность создавать и поддерживать бренд работодателя, а также повышать производительность и вовлеченность персонала.
- Forbes.com
Поделиться
