3 убойных вопроса для собеседования

Мне потребовались годы, чтобы понять, как можно «раскрыть» профессионалов, чтобы они могли говорить на эти темы, не прибегая к консервативным ответам. Вот три вопроса, которые я использую для этого:

1. Проводил ли «мистер Х» (вставьте имя последнего работодателя) обзоры производительности?

• «Да».

Отлично. Не так много работодателей это делает сейчас. Эти обзоры очень важны, потому что они помогают сотрудникам понять, каким потенциалом они обладают. И какая область, согласно недавнему обзору, является перспективной для вашего роста?

• «Нет».

Это очень плохо. Трудно расти, когда у вас нет хорошего инструктажа о том, как развиваться дальше. Если же вы самостоятельно изучили результаты своей работы, как вы считаете, какие 2-3 области инвестирования могут быть важными для вашего роста?

2. Давайте представим, что мы оба решили двигаться дальше (вы уже проработали здесь три месяца).

То есть, спустя 90 дней кто-то из нас, или мы оба, принимаем решение, что наше сотрудничество не эффективно. По какой причине это, скорее всего, может произойти?

3. Вы не должны называть мне имя, но вспомните человека, с которым вы работали в прошлом году, кто давал вам мощный энергетический заряд (служил для вас примером и т.д.).

Расскажите мне о нем (о них), и что именно вам помогало? (ответ) А теперь подумайте о тех людях, которые отлично зарекомендовали себя в коллективе, как и в работе, но с которыми вам было некомфортно. Чем это было вызвано?

Вы можете задать эти вопросы во время следующего собеседования. Помогают ли они вам раскрыть кандидата? Возможно, у вас есть более эффективные вопросы. Поделитесь ними, пожалуйста, в комментариях.

Читайте также: Еще один убойный вопрос для собеседования