Два года я назад я написал статью «Three killer interview questions», где рассказал о тех основных вопросах, которые я использовал в «Taproot Foundation», чтобы нанять исключительную команду рок-звезд.
С того времени я уже открыл «Imperative» и стал еще глубже изучать психологию рабочей среды. В результате, я недавно добавил четвертый killer question, который может оказаться самым главным.
Я задавал его в двух вариантах – и оба являются очень эффективными.
Очень сложно при первой встрече увидеть то, какой степенью самосознания обладает человек, а также какие его слабые стороны.
Мне потребовались годы, чтобы понять, как можно «раскрыть» профессионалов, чтобы они могли говорить на эти темы, не прибегая к консервативным ответам. Вот три вопроса, которые я использую для этого:
1. Проводил ли «мистер Х» (вставьте имя последнего работодателя) обзоры производительности?
«Да».
Отлично. Не так много работодателей это делает сейчас. Эти обзоры очень важны, потому что они помогают сотрудникам понять, каким потенциалом они обладают. И какая область, согласно недавнему обзору, является перспективной для вашего роста?
