Успех любого бизнеса может зависеть от уровня организации и лидерства в рамках культуры компании. При правильном руководстве позитивная организационная культура может повлиять на все рабочее место. Понимание организационной культуры и того, как лидерство влияет на нее, может помочь вам стать более эффективным лидером в вашей собственной организации, приняв новые модели поведения и ценности.
В этой статье мы дадим определение организационной культуры и лидерства, изучим их влияние и объясним их важность.
Что такое организационная культура и лидерство?
Организационная культура и лидерство - это набор ценностей, определяющих компанию, и то, как руководство компании демонстрирует и укрепляет эти ценности. Определяет поведение и действия, которые компания ожидает от сотрудников, чтобы создать позитивную среду, помогая бизнесу добиться успеха. Организационная культура также определяет миссию и цели компании, поэтому важно четко сформулировать их, чтобы каждый сотрудник полностью понимал миссию, над которой он работает.
Почему лидерство важно для организационной культуры?
Лидеры показывают сотрудникам, как воплощать ценности, которые способствуют развитию организационной культуры. Обязанность лидера - доносить миссию, цели и основные ценности компании. Лидеры несут ответственность за определение, обучение, измерение и вознаграждение культуры, которую они хотят развивать. Этическое лидерство может помочь бизнесу добиться успеха и роста, не только вдохновляя сотрудников, но и показывая общественности, что компания имеет сильные, позитивные ценности. Этичные лидеры создают культуру честности, порядочности, доверия и справедливости.
Сотрудники, работающие под этичным руководством, часто более вовлечены и с удовольствием работают в компании. Лидеры каждый день подают пример сотрудникам, а также могут обеспечивать соблюдение определенных правил, чтобы справедливые, этические практики оставались стандартом в компании с этичной организационной культурой и руководством.
Как лидерство влияет на организационную культуру
Руководители могут обучать организационной культуре через социальное взаимодействие. Своими действиями лидеры показывают сотрудникам, какое поведение является приемлемым и поощряется. Вот способы, которыми лидерство влияет на организационную культуру и руководство:
Определяет и обучает основным ценностям
Вы можете определить сильную бизнес-культуру по ее твердо установленным основным ценностям, которые организуются, разделяются и передаются сотрудниками. Лидеры - это образцы для подражания, которые демонстрируют поведение, отражающее основные ценности компании. Эффективные лидеры показывают своим сотрудникам, какие действия они должны предпринять, чтобы полностью принять ценности на рабочем месте. Обязанность лидера - воплотить миссию организации в ощутимые результаты.
Способствует желанию учиться
Качественный руководитель демонстрирует искреннюю заинтересованность в развитии своих сотрудников. По этой причине они свободно делятся тем, что знают, с другими. Они помогают членам команды построить карьерный путь, а затем делятся знаниями, которые необходимы сотруднику, чтобы следовать ему. Лидеры продвигают идею о том, что сотрудники могут учиться на любой возможности.
Поощряя сотрудников идти на риск для расширения своей базы знаний, эффективные лидеры могут способствовать формированию культуры обучения и роста. Сотрудники, которые чувствуют себя в безопасности и могут учиться, могут найти свою работу более насыщенной и значимой. Они более склонны к сотрудничеству и обучению у других людей.
Способствует культуре признания
Когда лидеры дают сотрудникам понять, что их вклад ценен, они способствуют формированию культуры признания. Задача лидера - вознаграждать и стимулировать усердную работу и хорошее поведение. Когда лидеры дают положительную похвалу, они помогают сотрудникам чувствовать себя полноценно и уверенно. Лидерство способствует формированию культуры признательности. Качественные лидеры поощряют своих сотрудников отмечать других коллег за их позитивный вклад. Например, во время собрания коллектива менеджер может попросить коллег рассказать о конкретных случаях, когда кто-то из них добился успеха. Культура рабочего места, где каждый празднует успех, создает более сильные команды.
Поощряет общее видение
Эффективные лидеры определяют общую цель, к которой может стремиться каждый. Они способствуют формированию позитивного и ценностного видения будущего. Описывая подробные шаги, они показывают членам команды, как успешно достичь цели. Сотрудники получают четкое представление о своей роли в любом коллективном процессе и сотрудничают для достижения общего видения будущего. Способность описать реалистичное видение вдохновляет сотрудников быть более продуктивными. Когда они достигают поставленных целей, сотрудники чувствуют себя удовлетворенными и оцененными по достоинству. Видеть результаты помогает им понять, какой вклад они вносят в работу компании.
Меняет культуру
Лидеры понимают, что культура на рабочем месте постоянно растет и меняется. Понимание динамичной природы рабочего места помогает им провести членов своей команды через эти изменения.
Когда необходимы изменения в культуре компании, лидеры обязаны эффективно донести информацию до сотрудников. Культурные изменения требуют четкой коммуникации с каждым человеком в организации. Руководители, которые ценят культуру на рабочем месте, понимают, что их обязанность - продолжать активно создавать здоровую организационную культуру. Они показывают членам своей команды, какие модели поведения соответствуют культурным изменениям, а какие они могут изменить.
Повышение удовлетворенности работой
Удовлетворенность работой - это ощущение того, насколько хорошо рабочая среда удовлетворяет потребности сотрудников. Опирается на оценку сотрудником ценностей компании и на то, насколько он согласен с их основными ценностями. На удовлетворенность работой влияет множество факторов, включая качество руководства. Лидеры обычно помнят о том, как их стиль руководства влияет на сотрудников.
Сотрудники, которые в большей степени удовлетворены своей работой, с большей вероятностью будут иметь более высокие показатели производительности труда. Выбор стиля руководства, который приносит пользу организации и ее сотрудникам, является одним из наиболее эффективных способов повышения удовлетворенности работой. Существует множество стилей руководства, и в зависимости от ситуации принято использовать несколько типов. Некоторые лидеры используют комбинацию многих стилей, чтобы соответствовать своим потребностям.
Обеспечивает подотчетность
Подотчетность необходима лидерам для формирования организационной культуры. Лидеры привлекают людей к ответственности, чтобы они несли ответственность за выполнение своей работы. Лидеры помогают показать сотрудникам, что организационная культура существует для того, чтобы вести их к успеху. Культура подотчетности начинается со всеобъемлющих должностных инструкций, в которых указаны показатели успеха. Лидер качества прозрачен в общении с членами своей команды относительно стандартов, которых они ожидают от сотрудников. Во время обзоров лидеры могут более подробно рассказать об ожиданиях и стандартах. Если они дают сотрудникам четкие, измеримые шаги к успеху, сотрудники с большей вероятностью будут соответствовать ожиданиям и превосходить их.
- indeed.com
Поделиться
