Помогите проверить наличие компетенции у руководителя
drugoyrassvet
| 14.04.2009 08:37
Коллеги, помогите, плиз.
Ищем управленца на позицию директора по развитию сети. На ряду со всеми требованиями к управленцу одним из главных требований на позиции является обязательное соблюдение т.н. Концепции, основной идеи всего проекта. Нужно проверить, будет ли кандидат действительно это соблюдать... чтобы не придумывал что-либо свое и не шел на поводу у других участников процесса и партнеров.
Подскажите, как лучше проверить наличие данного качества у кандидата? какие есть способы?
Форум:
Ключевые слова:
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Как вообще лучше сформулировать эту компетенцию?
Может быть - ориентация на качество?
Возможно вы имеете в виду "ориентацию на стратегию".
Мне кажется нецелесообразно измерять только 1 компетенцию, вам неообходимо сформировать список ключевых компетенций (профиль) которые необходимы для работы в данной должности и оценивать их с помощью структурированного интервью.
Jan, спасибо огромное,
ориентация на стратегию - хороший вариант, подскажите, как можно это проверить у кандидата?
По поводу списка ключевых компетенций я с вами соглашусь, должно быть несколько. Сложность в том, что для руководителя это является самой важной, а про остальные компетенции и функции на данной НОВОЙ ДЛЯ КОМПАНИИ позиции он говорит очень расплывчато... возможно, есть какие-то методики по снятию заявки на подбор? как разговорить рук-ля и вытащить из него всю правду? :)
Буду рада совету!
имхо, это не ориентация на стратегию а "тупое исполнительство"
человек который просто должен следовать неким правилам, прописанным в некой концепции
Исполнительство - это когда ты говоришь человеку "делай так и вот так" и он делает, а в нашем случае есть идея, концепция, а ему надо всех строить согласно идее и не прогибаться под разные отговорки ... короче смысл компетенции - делать все невозможное возможным :)
Это называется лояльность кандидата к компании и его направленность на достижение наилучшего рузультата для компании, тобишь, целеустремленность.
просто задайте ему вопросы, выявляющие мотивацию
Мне кажется целеустремленность и ориентация на основную идею компании - разные вещи. Он может быть целеустремлен, но не разделять основные положения концепции.
Вам надо учитывать что собой представляет эта Концепия. Нужен вам идейный вдохновитель, или процедурный исполнитель. А лояльность для ТОПа - это априори.
Согласна, что требования связаны с ориентацией на стратегию. Но я бы не стала выделять их в отдельную компетенцию. Мне кажется, это вполне может быть индикатор компетенции "знание / понимание бизнеса компании". Если же все-таки имеется в виду соблюдение регламентов, процедур по проекту, то тут я солидарно с Valeratal, это исполнительство или, как вариат, нормативность.