Эйджизм и с чем его едят
ralexx
| 14.05.2024 19:31
Всех приветствую!
Хочу спросить у всех, как часто Вам приходится сегодня сталкиваться с эйджизмом и в каких проявлениях и контекстах?
Считаете ли Вы это проблемой современного общества?
Насколько эйджизм влияет на корпоративную культуру?
И что со всем этим делать?
Поделитесь Вашим опытом и ощущениями, это интересно!
Форум:
Ключевые слова:
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Эйджизм — это проблема, с которой многие сталкиваются в различных сферах жизни, от трудоустройства до социальных взаимодействий. Он проявляется в форме стереотипов, предубеждений и дискриминации на основе возраста. Эти стереотипы могут создавать ложные представления о ничтожности навыков, обучаемости или продуктивности человека лишь из-за его возраста.
На уровне общества эйджизм является серьёзной проблемой. Он ограничивает возможности людей, создаёт ненужные барьеры и лишает нас богатого разнообразия опыта, который могут предложить представители разных возрастных групп. В результате многие люди чувствуют себя социально изолированными или недооценёнными.
В корпоративной культуре эйджизм может иметь особенно пагубные последствия. Он может привести к несправедливому отношению к сотрудникам, ограничивать их карьерный рост и снижать разнообразие и инклюзивность в рабочих командах. Компании, которые игнорируют эти вопросы, могут упустить ценность, которую предоставляют сотрудники разных возрастных категорий.
Чтобы бороться с эйджизмом, необходимо предпринять конкретные шаги. Во-первых, важно повысить осведомлённость о существовании и последствиях эйджизма как на индивидуальном уровне, так и на уровне организаций. Образовательные программы и тренинги могут помочь в этом. Во-вторых, следует разработать инклюзивные политики и практики, поддерживающие равенство и разнообразие. Это включает в себя программы наставничества и обучение сотрудников. Наконец, создание открытых площадок для обсуждения этой проблемы позволит обмениваться опытом и пониманием, что будет способствовать формированию более уважительного и открытому общества. Борьба с эйджизмом требует коллективных усилий, и каждый из нас может внести свой вклад в решение этой проблемы, поддерживая тех, кто сталкивается с ней, и продвигая идеи равенства и инклюзивности.
А без чата GPT слабо?
Своими мыслями, а не машинными?
Добрый день.
Тема актуальная и она замалчивается HR сообществом как будто нет кадрового голода, нет управленческих ляпов, нет демографической ямы...Мое послание направлено к тем кадровикам и/или HR-специалистам, которые "не догоняют", как говорит молодежь.
В связи с тем, что я предпочитаю русский язык, а не слова привнесенные и не совсем отражающие суть явления, предпочитаю термин "фильтр 50+", хотя на самом деле здесь можно увидеть не только дискриминацию по возрасту, а в итоге даже скрытый антисоветизм. Когда я недавно учился в четвертый раз (профпереподготовка - управление персоналом, 256 ч.), я спрашивал у преподавателей, как преодолеть фильтр 50+ и показал свое резюме. Мое резюме вызвало улыбку у коллег и мне объяснили, что большую часть слов и словосочетаний рекрутер, находящийся на нижней ступени "пищевой кадровой цепочки", не понимает... Я не много опешил и спросил, по-русски не понимает, нет не понимает значение словосочетаний, не понимает и не представляет сути и объема того, что конкретно я делал... Вы скажете, рекрутер не должен этого знать, но он сидит на ОТБОРе...и соответственно квалификация у рекрутера должна быть соответствуующая.
Я исхожу из того, что многие (не все конечно), специалисты по возрасту мягко говоря на порядок выше как в квалификации, в кругозоре смежных и междисциплинарных областях, но главное в опыте... Или я иду на интервью, а интервьюер делает элементарные ошибки, по выбору места, стилю одежды и
Темой "экспертного отбора" (а это близкая тема) со своим коллегой из главного ВУЗа госуправления страны занимаемся уже лет 10, мой коллега 30 лет, поэтому когда читатели будут комментировать мою заметку, с стиле "как вы смете", отвечаю смею и еще как: один из критериев - это не только опыт, но еще и успешный опыт. Свой подход по экспертному сообществу мы с Игорем показали неофициально руководителям одного из подразделений из РАН и Администрации Президента РФ в 2013-2014 гг. и они высоко оценили наш подход, но к официозу не пустили: в РАН пришлось бы вывести 50% (по его оценке) ученых, а коллега из Администрации нас спросил "а где же я?", на что я прямо ответил, а вас "товарищ" здесь нет. Аналогичный опыт мы провели над учеными одного из НИИ одной уважаемой корпорации: результат был впечатляющий... но это отдельная история. Т.е. мы понимаем, что такое оценка специалиста, и главное здесь "а судьи кто?"
В России сложилось несколько около психологических сообществ, включая кадровиков, которые не только контролируют финансовые потоки "своей паствы", но и не предоставляют качественных специалистов заказчику. Причины следующие.
Первое. Они культивируют "ценность времени" рекрутера в ущерб качеству.
Второе. У рекрутера КПЭ и если процент реализации закрытия должности не соответствует профилю должности, это отражается на качестве отбора.
Третье. Система обучения в РФ "бакалавры", "специалитета" не соответствует требованиям - мне лично декан Варшавского медицинского университета просила передать, что только специалитет нужен не только медицине, а Балонская система это не то...
Четвертое. Проблема "передачи знаний" кадровиков внутри своих подразделений понижает качество рекрутеров, а сформированное в стране каста "гуманитариев" не хочет напрягаться и "замарачиваться" математикой (нет математики - нет науки, остальное от лукавого).
Пятое. Поколения Z не "заморачиваются" или точнее не напрягаются на работе, даже если что-то понимают, не все конечно. Мы отслеживаем последние 20 лет студентов управленческих ВУЗов и я предложил коллеге вести примеры (кейсы) поведения современного поколения: то что для нас кажется невообразимо смешным (2-3 курс не знает дроби, забывает то, что решали неделю назад и др.), на самом деле с точки зрения государства, работодателя становится уже опасным. Это из области, когда просят студентов оценить преподавателя, также и большая часть рекрутеров или того хуже ИИ будет фильтровать специалиста 50+.
Я не подвергаю сомнению уровень подготовки ведущих инженерных школ России, но в массовом соотношении хороших выпускников этих же ВУЗов уровень упал: мой сверстник, директор станкостроительного завода, выпускник МФТИ, про свою дочь, которая тоже учится в этом же ВУЗе сказал, что она не знает не по глубине не по объему того, что знал он к этому курсу.
Шестое. До поступления в ВУЗ абитуриент не проходит обязательную стандартную процедуру выбора профессии, как например система у новосибирцев "Пункт Б". Таким образом, он после первого курса понимает, что это не его, и начинает метаться в поисках своего... А ведь это дорога к его личному счастью...
Седьмое. ... я мог продолжить, но следующие пункты, возможно станут чьей-то бизнес-моделью, ...
Всем пока.