Опубликовано пользователем Valeratal
Исследование деятельности руководителей в Google доказало, что отличительным признаком самых успешных управленцев является умение наставлять своих подчиненных.
Используйте этот шаблон для подготовки к личной встрече и записи результатов. Подробнее в материале Наставничество по модели GROW. Опыт Google
|
Предыдущие встречи: 21 января 2015 14 января 2015 7 января 2015 |
21 января 2015
Руководитель:
- Как прошел перерыв? [Продемонстрировать личную заинтересованность]
- Передать похвалу по проекту А, прозвучавшую на совещании с генеральным директором [В целом]
- Узнать планы на ближайшее время [Проверить или скорректировать план действий]
- Чем я могу вам помочь? [Решить проблему]
- Дата следующего выездного мероприятия [Обсудить административные вопросы]
- У вас есть вопросы? [Открытое обсуждение]
- Что я еще могут для вас сделать? [Проверка собственной эффективности]
Сотрудник:
- Отчет о работе на прошедшей неделе: обновления по проекту Б
- План работы на эту неделю: демонстрация проектного документа для версии 2.0 проекта А
- Сообщить о возможных задержках по побочным задачам проекта Б
- Рассказать о действиях в соответствии с советом, полученным на прошлой неделе
- Изъявить желание участвовать в проекте В
14 января 2015
Руководитель:
Сотрудник:
7 января 2015
Руководитель:
Сотрудник:
Вид документа:
Ключевые слова:
Рубрика:
Поделиться
