Процедура профессионального подбора завершается принятием решения о заполнении вакансии. Решение должно основываться на объективных оценках. Этому способствует четко отработанная схема анализа результатов, полученных на всех этапах отборочных процедур.
Обработка информации, полученной на разных этапах оценивания кандидатов, может осуществляться всевозможными методами: балльного оценивания, ранжировки, парных сравнений, коэффициентных методов. Процедура обработки результатов оценивания кандидатов на вакантные должности аналогична процедуре обработки информации, собранной во время периодического или итогового оценивания (аттестации) работников предприятия.
Утвердив решение о приеме кандидата на работу, специалисты по управлению персоналом информируют его об этом и оформляют документы для заключения трудового договора.
Кандидатам, не прошедшим отборочных процедур, следует отказать в приеме на работу. Неприемлемой является ситуация, если кандидата вовсе не информируют о принятом решении. Такие действия руководителей и специалистов по управлению персоналом отрицательно влияют на имидж предприятия. Руководители должны понимать, что такой кандидат в будущем может стать перспективным их клиентом или спустя определенный промежуток времени может возникнуть потребность в его квалификации.
Поделиться
