Приказ о составе рабочей группы по разработке и внедрению системы оценки персонала

Опубликовано пользователем

ПРИКАЗ № 15

г. Москва  15.10.2012

В целях организации работы по разработке и внедрению системы оценки персонала

ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Назначить с 15 октября 2012 года ответственным за разработку и внедрение системы оценки персонала директора по персоналу – Пригожеву Екатерину Викторовну.

2. Включить в рабочую группу по разработке и внедрению системы оценки персонала:

Начальника отдела продаж Воробьева Сергея Михайловича
Менеджера по персоналу Игнатьеву Ирину Анатольевну
Бухгалтера по заработной плате Дежневу Анну Васильевну
   

3. Возложить на членов рабочей группы и Пригожеву Е.В. обязанности согласно Приложению 1.

4. Разработать План работ по оценке персонала до 22.10.2012.

5. Контроль за исполнением настоящего приказа оставляю за собой.

Генеральный директор   А.В. Ромашкин
     

С приказом ознакомлен(а):

    
Директор по персоналу   Е.В. Смирнова
15.10.2012    
     
Начальник отдела продаж   С.М. Воробьев
15.10.2012    
     
Бухгалтер по заработной плате   А.В. Сидорова
15.10.2012    
     
Менеджер по персоналу   И.А. Игнатьева
15.10.2012    
     

Приложение 1 
к приказу № 15 от 15.10.2012

Члены рабочей 
группы		 Обязанности
Директор по 
персоналу – 
Смирнова Е.В.
  • Разработать систему оценки персонала;
  • разработать План работ по оценке персонала;
  • провести обучение и консультирование сотрудников, которые 
    проводят оценку персонала;
  • подготовить план мероприятий по информированию сотрудников 
    о предстоящей оценке с целью ее положительного позиционирования;
  • информировать сотрудников о предстоящей оценке;
  • обеспечить контроль за корректностью проведения оценки;
  • провести оценку руководящего состава организации;
  • совместно с руководителями отделов разработать план 
    дальнейших действий
Менеджер по 
персоналу – 
Игнатьева И.А.
  • Принять участие в разработке системы оценки персонала и 
    подготовить проекты документов;
  • подготовить итоговые варианты документов после получения 
    предложений и замечаний от непосредственных руководителей;
  • оформить План работ по оценке персонала;
  • оформить план мероприятий по информированию сотрудников о 
    предстоящей оценке с целью ее положительного позиционирования и ознакомить с ним всех заинтересованных лиц;
  • провести оценку персонала;
  • собрать, обработать и передать результаты оценки персонала 
    директору по персоналу;
  • совместно с руководителями функциональных подразделений 
    разработать план дальнейших действий по итогам оценки персонала и оформить его документально
Начальник отдела 
продаж – 
Воробьев С.М.
  • Ознакомиться с планом мероприятий по оценке персонала и 
    внести свои предложения;
  • пройти обучение по проведению оценки персонала;
  • выполнить план мероприятий по информированию сотрудников о 
    предстоящей оценке с целью ее положительного позиционирования;
  • провести оценку персонала;
  • передать менеджеру по персоналу результаты оценки;
  • совместно с менеджером по персоналу разработать план 
    дальнейших действий по итогам оценки персонала
Бухгалтер по 
заработной плате – 
Сидорова А.В.
  • Принять участие в разработке системы оценки персонала в части 
    определения показателей и критериев оценки сотрудников, 
    установления стандартов и рабочих нормативов;
  • провести оценку персонала;
  • передать менеджеру по персоналу результаты оценки
Вид документа: 
Ключевые слова: 
Рубрика: 
+1
0
-1