- Принципы продвижения в должности
Отбор кандидатов внутри подразделения из списков резерва, на основе прохождения этапов должностной карьеры
- Выбор кандидатов в резерв
На основе наличия специального образования, опыта, стажа работы, личностных качеств, определяемых самим работником, его коллегами (сверху, "сбоку", снизу, психологом).
- Подготовка резерва
- Начало обучения специалиста как будущего руководителя на основе программы индивидуальной диагностики, на основе индивидуального подхода, выявляющем и развивающем потенциальные возможности резервиста
- Прохождение этапов должностной карьеры
- Оговариваются временные интервалы и формы повышения квалификации
- Оценка резерва:
Ежегодная оценка резервистов по параметрам: качества, требуемые должностью, оценка со стороны самого работника и его коллег, оценка психологом.
- Общение резервистов
Систематическое целевое общение между собой, а также с тем руководителем, на замещение должности которого планируется кандидат, с вышестоящим руководством.
- Мотивирование резерва
- Перспектива должностного роста
- Перспектива профессионального роста, обучение с отрывом от производства за счет предприятия
- Перспектива повышения заработной платы
- Участие в работе межфункциональных групп
- Расширение социальных контактов
- Недопущение дисциплинарных взысканий за упущение в работе в течение первого года работы
- Изменение отношений с вышестоящим руководством
Вышестоящий руководитель не относится к резервисту как к конкуренту, так как формируется резерв не на его конкретную должность, а на должность руководителя среднего звена.
- Понимание резервистами стратегии деятельности своего подразделения и предприятия
- Знание резервистом социально-экономической программы развития предприятия и его подразделений
- Знание принципов организационной культуры предприятия
- Рекламирование подготовленных резервистов
Систематическое знакомство топ-менеджмента с результатами обучения и роста резервистов(по материалам деловых оценок и тестирования).
- Наличие центра оценки персонала
Специально оборудованный центр оценки на предприятии
- Обучение оценочной комиссии
Обучение лиц, которые проводят оценку кандидатов на выдвижение в резерв (не менее двух дней)
- "Горизонтальное" перемещение резервистов в период, когда нет вакансий
Регулирование перемещений, связанных с временным замещением, расширением круга обязанностей, ответственности, горизонтальное движение между существующими должностями.
Механизмы развития:
- саморазвитие
- адаптация
- наставничество
- коучинг
- ступенчатое восхождение
Механизмы оценки:
- оценка
- конкуренция
- самопрезентация
Механизмы продвижения:
- ротация
- вертикальное продвижение
Поделиться
