Основные направления работы с кадровым резервом

  1. Принципы продвижения  в должности

Отбор кандидатов внутри подразделения из списков резерва, на основе  прохождения этапов должностной карьеры

  1. Выбор кандидатов в резерв

На основе наличия  специального образования, опыта, стажа работы, личностных  качеств, определяемых самим работником, его коллегами (сверху, "сбоку", снизу, психологом).

  1. Подготовка резерва
    • Начало обучения специалиста как будущего руководителя на основе программы индивидуальной диагностики, на основе индивидуального подхода, выявляющем и развивающем потенциальные возможности резервиста
    • Прохождение этапов должностной карьеры
    • Оговариваются временные интервалы и формы повышения квалификации

 

  1. Оценка резерва:

Ежегодная оценка резервистов по параметрам:  качества,  требуемые должностью, оценка со стороны самого работника и его коллег, оценка психологом.

  1. Общение резервистов

Систематическое целевое  общение между собой, а также  с тем руководителем, на замещение должности  которого планируется кандидат, с вышестоящим руководством.

  1. Мотивирование резерва
    • Перспектива должностного роста
    • Перспектива профессионального роста, обучение с отрывом от производства за счет предприятия
    • Перспектива повышения заработной платы
    • Участие в работе межфункциональных групп
    • Расширение социальных контактов
    • Недопущение дисциплинарных взысканий за упущение в работе в течение первого года работы

 

  1. Изменение отношений с вышестоящим руководством

Вышестоящий руководитель не относится к резервисту как к конкуренту, так как формируется резерв не на его  конкретную должность, а на должность руководителя среднего звена.

  1. Понимание резервистами стратегии деятельности своего подразделения и предприятия
    • Знание резервистом социально-экономической программы развития предприятия и его подразделений
    • Знание принципов организационной культуры предприятия

 

  1. Рекламирование подготовленных резервистов

Систематическое знакомство топ-менеджмента с результатами обучения  и роста резервистов(по материалам деловых оценок и тестирования).

  1.  Наличие центра оценки персонала

Специально оборудованный центр оценки на предприятии

  1. Обучение оценочной комиссии

Обучение лиц, которые проводят оценку кандидатов на выдвижение в резерв (не менее двух дней)

  1.  "Горизонтальное" перемещение  резервистов в период, когда нет вакансий

Регулирование перемещений, связанных с временным замещением, расширением круга обязанностей, ответственности, горизонтальное движение между существующими должностями.

Механизмы развития:

  • саморазвитие
  • адаптация
  • наставничество
  • коучинг
  • ступенчатое восхождение

Механизмы оценки:

  • оценка
  • конкуренция
  • самопрезентация

Механизмы продвижения:

    • ротация
    • вертикальное продвижение
Вид документа: 
Ключевые слова: 
Рубрика: 
+1
0
-1