Матрица продвижения сотрудников

С течением времени сотрудники компании подключаются к выполнению все более сложных задач, принимают участие во всех стадиях проекта. Пройдя соответствующее обучение, они начинают разбираться в смежных профессиональных областях, их чаще привлекают к принятию сложных решений. Прогрессивное повышение квалификации и накопление опыта отражается в принятой у нас системе грейдов: человек последовательно переходит с грейда на грейд — становится старшим консультантом, руководителем группы/подразделения — или переключается на другую профессиональную область.

Обобщая накопленный в компании опыт, мы разработали матрицу продвижения сотрудников с грейда на грейд (табл. 5), с помощью которой мы можем более эффективно использовать человеческие ресурсы в работе над проектами.

Табл. 5. Матрица продвижения сотрудников

Матрица продвижения

Испытательный срок

Младший специалист

Специалист

Старший специалист

Грейд 1

Грейд 2

Грейд 3

Грейд 4

Грейд 5

Грейд 1

N/A

max 6 месяцев

N/A

N/A

N/A

Грейд 2

N/A

N/A

min 6 месяцев

N/A

N/A

Грейд 3

N/A

N/A

N/A

max 1 год

N/A

Грейд 4

N/A

N/A

N/A

N/A

min 1 год

Грейд 5

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

Грейд 6

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

Грейд 7

 

 

 

 

 

N/A (not applicable) — не применяется.

Вид документа: 
Ключевые слова: 
Рубрика: 
+1
0
-1