Должностная инструкция Product Manager

Утверждено

_.__** года

1. Общие положения

1.1. Product Manager отвечает за разработку и развитие продукта, управление продуктовым бэклогом и достижение бизнес-целей.

1.2. Product Manager подчиняется Product Lead или Unit Leader.

1.3. В компании используется 4 уровня: Junior Product, Middle Product, Senior Product, Principal Product.

2. Основные функции

2.1. Формирование продуктового видения

• Анализ рынка, конкурентов и потребностей клиентов;
• Определение целевой аудитории;
• Формирование долгосрочных планов и роадмапов;
• Донесение видения до команды.

2.2. Управление продуктом

• Создание и приоритизация бэклога;
• Определение приоритетов развития продукта;
• Управление жизненным циклом продукта;
• Принятие решений о запуске/остановке продуктов.

2.3. Дискавери и валидация

• Проведение исследований (A/B-тесты, пользовательские интервью);
• Валидация гипотез;
• Определение успешных гипотез.

2.4. Аналитика

• Построение дерева метрик продукта;
• Управление input/output метриками;
• Анализ данных и формулирование выводов;
• Оценка влияния на бизнес.

2.5. Коммуникация

• Координация работы команды;
• Взаимодействие со стейкхолдерами;
• Презентация результатов.

3. Требования к квалификации

3.1. Junior Product / Bootcamper

Обязанности:

• Анализ продуктов конкурентов;
• Формирование бэклога для реализации краткосрочных целей;
• Эффективная структуризация информации;
• Декомпозиция типовых задач по гайдлайнам;
• Использование инструментов валидации гипотез.

Требования:

• Базовые навыки аналитики (m42, Excel);
• Понимание основ UX;
• Навыки коммуникации.

3.2. Middle Product

Дополнительные обязанности:

• Формирование продуктового end vision;
• Разработка среднесрочных планов и роадмапов;
• Декомпозиция сложных задач;
• Построение дерева метрик с помощью старших коллег;
• Категорийная бизнес-экспертиза.

Требования:

• Опыт самостоятельного управления продуктом;
• Навыки SQL-запросов;
• Понимание технических ограничений.

3.3. Senior Product

Дополнительные обязанности:

• Определение рыночных возможностей и потребностей клиентов;
• Долгосрочное планирование;
• Оптимизация дискавери-циклов;
• Создание платформ (решения для нескольких вертикалей);
• Сценарное планирование финансовых результатов.

Требования:

• Опыт запуска продуктов с ML/DS;
• Глубокое понимание бизнес-модели;
• Навыки кросс-функционального взаимодействия.

3.4. Principal Product

Дополнительные обязанности:

• Создание платформ для всех вертикалей и горизонталей;
• Популяризация ценности платформы;
• Запуск кросс-департаментных GR-проектов;
• Перевод технических терминов на язык топ-менеджмента.

Требования:

• Стратегическое мышление;
• Опыт работы на уровне компании;
• Лидерские навыки.

4. Ключевые компетенции

5. Показатели эффективности

5.1. Достижение product metrics (MAU, retention, conversion).

5.2. Успешность запущенных продуктов/фич.

5.3. Качество дискавери-процессов.

5.4. Влияние на бизнес-результаты.

Руководитель подразделения: _______________

Дата: _______________