Блог пользователя Ульяна Селиванова

Рекрутинг – сердце HR функции и показатель зрелости всех HR бизнес процессов существующих в компании!

Опубликовано 2021-02-15 17:58 пользователем Ульяна Селиванова

Функция рекрутинга в компании - это отражение системы ценностей, корпоративной культуры, обучения, адаптации, развития, мотивации и других HR процессов в компании. Сердце компании – это всегда продажи. А сердце HR - это рекрутмент. Проверим?

Предлагаю сравнить саму компанию и функцию HR: для этого представим, что вся компания – это HR. А сами функции компании сравним с HR процессами. И еще важный момент – представляем производственную компанию, чтобы у нас была полноценная цепочка: от создания продукта до его реализации.

Поделиться

Новое прочтение эффективной техники планирования (метод Д. Эйзенхауэра)

Опубликовано 2020-11-12 16:45 пользователем Ульяна Селиванова

«Квадрат» Эйзенхауэра – эффективный инструмент для растановки приоритетов в делах и планирования времени. Он помогает определиться с тем, на чём стоит сосредоточиться, что постараться делегировать, а что и совсем отбросить.

Метод планирования Дэвида Эйзенхауэра и как его применять.

Автор методики – Дуайт Дэвид Эйзенхауэр генерал армии США. Именно ему принадлежит фраза: «Не все срочные дела важны и не все важные дела — срочные». Фраза наилучшим образом описывает принцип, на котором основан метод.

Поделиться

Профессиональное выгорание верная дорога к выгоранию эмоциональному!

Опубликовано 2020-11-12 00:01 пользователем Ульяна Селиванова

Со стороны работодателя ответственность за профессиональное выгорание сотрудника лежит на руководителе и на HR бизнес партнере. Это люди, которые обязаны заметить первые признаки и помочь спасти ценного сотрудника для компании.

Феномен “выгорание” впервые заинтересовал меня в 2010 году. К тому моменту, я уже отработала в сфере HR чуть более 5-ти лет. Столкнулась на практике с поведением людей, находившихся в этом состоянии. Параллель была очевидной: как только сотрудник на работе начинает проявлять свои «темные стороны» (не очень приятные качества) для работодателя, то это скорее всего сигнал того, что человек достиг определенного пика профессионального выгорания.

Поделиться

В поиске волшебной таблетки в управлении персоналом? Просто освойте технику развивающей обратной связи!

Опубликовано 2020-11-11 23:14 пользователем Ульяна Селиванова

Вспоминаю одну байку, которую слышала в самом начале своей карьеры на тренинге по основам рекрутинга - «если руководитель ищет сотрудника волшебника, то он обязательно найдет сотрудника- сказочника!»

Но работая с руководителями высшего уровня столкнулась с тем, что большинство из них действительно ищут в HR партнере поддержку по изобретению волшебной таблетки решения любых вопросов. И мне это удалось! Конечно же, через разговоры с руководителем мы совместными усилиями, нашли то, что стало волшебной таблеткой. Представляю вашему вниманию: волшебная таблетка -это обратная связь! И не важно развивающая она или негативная, важно чтобы она была.

Поделиться