Блог пользователя Манго Геймз

Чуть более десяти лет назад появилась сама идея потокового видео. Как Netflix стал первым в этой перспективной области?

История и уроки

Понимая перспективность направления потокового видео, но не обладая всеми необходимыми возможностями для этого, компания объединилась с разработчиком приложений для стриминга, а также с производителем электроники. Это позволило Нетфликсу предоставлять пользователям потоковое видео и проигрывать видео через плейеры и популярные игровые приставки.

Чтобы научиться вести переговоры успешно, прежде всего стоит пройти обучение, например «Навыки ведения переговоров», тренинг ManGO! Games. Там вы узнаете самое необходимое и научитесь основным приемам. Узнаете, что такое принципиальные переговоры, какое поведение выбрать, если заказчик настроен агрессивно, как поступить, если заметили, что партнер использует некорректные приемы в ходе переговоров, как выстроить долгосрочные отношения на своих условиях. Все это необходимо знать и уметь топ-менеджеру, чтобы вести компанию к успеху.

Как спортсмены достигают успеха? Как их мотивируют? Отличается ли «офисная» мотивация от спортивной? В большом спорте успеха можно достичь исключительно в случаях постоянных тренировок с максимальным напряжением – как физическим, так и психологическим. Спортсмен выполняет много специальных упражнений с высокой интенсивностью, годами готовясь к каждому важному выступлению. Каждая ошибка стоит слишком дорого – спортсмен высокого уровня защищает престиж всей страны.

В чем суть концепции управления талантами, Talent Management? В том, чтобы делать все возможное для привлечения, удержания и развития лучших сотрудников и кандидатов на рынке. Talent Management позволяет компаниям максимально эффективно развивать потенциал собственных сотрудников.

Существует несколько стратегий управления талантами, рассмотрим их.

Распространенные стратегии управления талантами

Какую стратегию управления талантами выбрать, чтобы убедиться, что компания нанимает нужных людей и дает возможность им развиваться? Вот несколько направлений:

Создавать стартапы внутри корпорации легче, чем делать это самостоятельно. Потому что у проекта есть как минимум один заказчик – материнская корпорация, у которой есть материальные и управленческие ресурсы. Но есть особенности и трудности.

Некоторые считают, что стартап – это уменьшенная копия корпорации, однако это не так. В стартапе каждый выполняет определенную роль, иначе он не нужен. Невозможно покинуть команду стартапа незаметно, если же один сотрудник покидает компанию, в большинстве случаев основная часть сотрудников этого не ощутит.