Проверенные способы истощения сотрудников и уничтожения мотивации.
Вот как я понял, что не стоит мотивировать посудомойщиков.
В 1986 году, когда мне было 16 лет, мы с моим другом работали мойщиками посуды в местном ресторанчике. В один прекрасный день наш менеджер сообщил, что если мы будем хорошо работать в течение следующего месяца, то один из нас получит повышение. Это была моя мечта, которая превратила заурядного подростка в харизматичного трудягу.
