Эта статья основана на разговоре с Брук Макданиэль, бывшим менеджером по автоматизации маркетинга в Kickstarter из Нью-Йорка. Текст отредактирован для краткости и ясности.
С августа 2021 по март 2023 года я работала менеджером по автоматизации маркетинга в Kickstarter. Я гордилась продуктом и чувствовала свой вклад в его успех. Это был ценный опыт.
Я использовала свои технические навыки, чтобы помогать творческим проектам воплощаться в жизнь. Это позволило мне больше времени уделять собственным увлечениям и в целом пошло на пользу.
Эта статья основана на беседе с Валери Трембле — корпоративным консультантом из Сан-Франциско. Я отредактировала текст, чтобы сделать его максимально лаконичным и понятным.
До этого я шесть лет работала HR-директором в фармацевтических и розничных компаниях. Мой личный коуч однажды спросил меня: «Когда ты в последний раз занималась целый день тем, что тебе действительно нравится?»
Эта статья основана на разговоре с Мишель Буш, сотрудницей отдела по связям с общественностью в Вашингтоне, округ Колумбия. Текст отредактирован для краткости и ясности.
Я работала в гостиничном бизнесе и в небольшом государственном агентстве, занимающемся вопросами уголовного правосудия. Когда социальные сети набрали популярность, я перешла в сферу коммуникаций.
Бывший член моей церкви владел PR-агентством и в 2016 году пригласил меня к себе. Там я освоила основы бизнеса: как создавать убедительные истории и правильно подавать идеи.
Компании с гибким графиком могут привлекать и удерживать талантливых специалистов из любой точки мира, — отметила Альвина Антара, директор по информационным технологиям Okta, компании, специализирующейся на цифровой идентификации.
«Люди хотят приходить в офис ради общения и совместной работы», — сказала Антара во время недавнего виртуального мероприятия Insider «Как новые технологии влияют на будущее работы», которое прошло в четверг, 5 января.
Марк Фронмейер, основатель и президент Arcimoto (производитель электромобилей), считает, что главное заблуждение об устойчивом развитии заключается в том, что люди не способны меняться.
«Второе заблуждение — в том, что у нас есть время», — отметил он на недавнем онлайн-мероприятии Insider «Что дальше: генеральные директора о том, как таланты стимулируют трансформацию». Организатором выступила ProEdge (продукт PwC); мероприятие прошло 29 июня.
Марша Боннер — вице-президент по персоналу и корпоративной культуре в Urban Resource Institute, некоммерческой организации из Нью-Йорка. Организация помогает жертвам домашнего насилия и семьям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации. Боннер также вошла в список выдающихся представителей ЛГБТК+ сообщества по версии Crain's за 2021 год.
За последний год, когда компании перешли на удаленный формат работы, им пришлось пересмотреть подходы к привлечению и удержанию сотрудников.
«Многие компании во время пандемии просто добавили слово "удаленно" к своим существующим процессам», — заявила Лиз Вессел, соучредитель и генеральный директор WayUp, на мероприятии Insider «Трансформация HR в цифровую эпоху», которое прошло 15 июня. «Они думали: "Мы можем делать то же самое, но через Zoom", и считали, что этого будет достаточно».
Эта статья основана на опыте работы с HR-консультантами и посвящена вопросам мотивации персонала. Я переработал материал, чтобы сделать его максимально практичным и понятным для руководителей и HR-специалистов.
Я работаю в консалтинговой компании Insperity, специализирующейся на управлении персоналом, уже более 12 лет. В последнее время я все чаще слышу от коллег, клиентов и спикеров о «тихом увольнении» и сотрудниках, которые перестают проявлять инициативу. Это общая проблема для бизнеса.
Экономическая целесообразность внедрения программ наставничества и обучения для всех сотрудников компании очевидна.
«Цена бездействия в вопросах переподготовки и повышения квалификации постоянно растет», — отметила Аннет Ричардсон, основатель и управляющий партнер консалтинговой компании Richardson Partners LLC, во время недавнего онлайн-форума Insider «CEO о том, как таланты стимулируют трансформацию», организованного ProEdge и прошедшего 29 июня. «В период пандемии COVID-19 мы поняли, что рискуем потерять десятилетие прогресса в развитии человеческого капитала».
