"Управление персоналом", 2008, N 20
Достаточно хорошей альтернативой применению балльных методов решения различных задач оценочного типа являются методы ПАТТЕРН и многомерной средней. Эти методы, однако, применяются в настоящее время достаточно редко для решения задач, в которых предусмотрен выбор наилучшего варианта из семейства альтернативных. Между тем они характеризуются достаточно большим уровнем обоснованности расчетов (по сравнению с балльными методами), поскольку в каждом из них предусмотрена соответствующая процедура нормализации (т.е. приведение исходных данных к безразмерным величинам). Получаемые нормализованные (стандартизированные) исходные данные (критерии) позволяют проводить над ними любые арифметические операции с необходимой достоверностью.
Метод ПАТТЕРН (Planning Assistance Through Technical Relevance Number) переводится как "помощь планированию посредством относительных показателей технической оценки". Он был разработан в США в 1964 г. для обоснования планирования и управления научными исследованиями и опытно-конструкторскими разработками. Используется для обоснования прогнозов и планов посредством научно-технической оценки количественных данных [www.model-econom.ru]. Этот метод с успехом может быть применен в основном для получения количественных оценок сложных (многомерных) процессов, явлений, а также для поиска научно обоснованных решений разного рода задач экономической природы. Метод ПАТТЕРН может сочетать в себе несколько других методов, используемых, например, при написании "сценария" ситуации, прогноза ее развития и построении "дерева целей", которые надо достичь для решения главной задачи.
Использование метода ПАТТЕРН наиболее целесообразно в случае однонаправленного влияния всех принятых для оценки критериев на конечный результат решения задачи. В иных случаях требуется применение специальных приемов для работы с разнонаправленными критериями.
Применение метода ПАТТЕРН отличается от метода многомерной средней лишь тем, что в качестве основания для получения нормализованных оценок используются не средние значения принятых к рассмотрению критериев данной задачи, а наилучшие (максимальные) числовые их оценки:
x
ij
H = -----,
i x
imax
где i - номер критерия оценки (i = 1... n);
j - номер анализируемого альтернативного j-го варианта (j = 1... m);
H - нормализованное (стандартизованное) значение i-го критерия;
i
x - текущее значение i-го критерия по j-у альтернативному варианту;
ij
x - наилучшее (оптимальное) значение i-го критерия.
imax
Процедура нормализации, согласно методу многомерной средней, осуществляется по формуле:
x
ij
H = ----,
i x
iср
где x - среднее по величине значение i-го критерия.
icp
При этом:
n
SUM x
i=1 ij
x = -------.
iср n
Предметом нашего последующего рассмотрения будет являться задача, связанная с выбором наилучшего кандидата на вакантную должность "Менеджер по продажам". Достаточно сложной проблемой при ее формализации является обоснование выбора состава наиболее целесообразных критериев оценки кандидатов. Таких критериев может быть достаточно большое количество, а именно:
1. Уровень знаний и навыков работы на ПК.
2. Стаж работы по специальности.
3. Коммуникабельность.
4. Инициативность.
5. Наличие качеств лидера.
6. Высокая ответственность за выполняемую работу.
7. Способность принимать самостоятельные решения.
8. Устойчивость к стрессам.
9. Способность успешно торговать.
10. Навыки делового общения.
11. Организаторские способности.
12. Умение (способность) работать в команде.
13. Нацеленность на высокий конечный результат.
14. Обучаемость, а также самообучаемость (чтение книг, материалов, пособий, статей и публикаций, подписка на специализированные рассылки для получения современных знаний и практических советов).
15. Ориентация на клиента.
16. Творческий подход к выполняемым обязанностям.
17. Предприимчивость.
16. Исполнительность и др.
Из всего этого разнообразия критериев руководство коммерческого предприятия обычно выбирает те из них, которые представляются ему наиболее экономически важными или значимыми. Как правило, их количество обычно не превышает четырех - шести.
Постановка задачи. Пусть на вакантную должность "Менеджер по продажам" в системе розничной торговли претендуют четыре специалиста. Все они имеют высшее образование в сфере коммерческой (торговой) деятельности. Возраст кандидата принципиального значения для данной фирмы не имеет.
В нашем случае руководством предприятия в качестве главных критериев оценки результативности кандидатов были приняты следующие (табл. 1).
Таблица 1
Состав принятых к использованию критериев в задаче выбора
наилучшего кандидата на вакантную должность
"Менеджера по продажам"
|
Номер |
Наименование |
Содержательная характеристика критерия |
|
1 |
Уровень знаний, |
Владение навыками работы Word, Excel, |
|
2 |
Стаж работы |
Отражает приобретенный опыт в сфере продаж, |
|
3 |
Коммуникабельность |
Навыки делового общения, эффективной работы |
|
4 |
Инициативность |
Действия, связанные с достижением результата, |
Необходимо по числовым оценкам критериев по каждому претенденту на вакантную должность определить с помощью методов ПАТТЕРН и многомерной средней наилучшего или, что то же, наиболее конкурентоспособного кандидата.
Воспользуемся 10-балльной шкалой задания критериев оптимальности. 10 баллов - наилучшая оценка. Проиллюстрируем содержание расчетов по методу ПАТТЕРН, используя исходные данные, приведенные в табл. 2.
Таблица 2
Исходные данные, связанные с выбором наилучшего кандидата
на вакантную должность "Менеджер по продажам"
|
Наименование критерия (i) |
Единицы |
Номер кандидата на вакантную |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
||
|
Числовая оценка критерия |
|||||
|
1. Уровень знаний и навыков |
баллы |
7 |
6 |
9 (max) |
8 |
|
2. Стаж работы |
годы |
10 |
7 |
6 |
12 (max) |
|
3. Коммуникабельность |
баллы |
6 |
8 (max) |
5 |
7 |
|
4. Инициативность |
баллы |
9 (max) |
7 |
6 |
8 |
Результаты расчетов, согласно методу ПАТТЕРН, сведены в табл. 3.
Таблица 3
Расчетные значения критериев по методу ПАТТЕРН
в задаче выбора наилучшего кандидата на вакантную должность
┌─────────┬─────────────────────────────────────────────────────────┬───────┬───────────┬─────────┐
│Номер │Наименование критерия (X ) и его нормализованная │SUM x │Многомерная│Ранг │
│кандидата│ ij │ ij│оценка │кандидата│
│(j) │числовая оценка │ │SUM x / n│ │
├─────────┼────────┬──────────────┬──────────────────┬──────────────┤ │ ij │ │
│ │Уровень │Стаж работы по│Коммуникабельность│Инициативность│ │ │ │
│ │знаний и│специальности,│ │ │ │ │ │
│ │навыков │в годах │ │ │ │ │ │
│ │работы │ │ │ │ │ │ │
│ │на ПК │ │ │ │ │ │ │
├─────────┼────────┼──────────────┼──────────────────┼──────────────┼───────┼───────────┼─────────┤
│1 │ 0,6667 │ 0,8333 │ 0,75 │ 1 │ 3,25 │ 0,8125 │ 2 │
│ │ (6:9) │ (10:12) │ (6:8) │ (9:9) │ │ │ │
├─────────┼────────┼──────────────┼──────────────────┼──────────────┼───────┼───────────┼─────────┤
│2 │ 0,6667 │ 0,5833 │ 1 │ 0,7778 │ 3,0278│ 0,75695 │ 3 │
├─────────┼────────┼──────────────┼──────────────────┼──────────────┼───────┼───────────┼─────────┤
│3 │ 1 │ 0,5 │ 0,625 │ 0,6667 │ 2,7917│ 0,69793 │ 4 │
├─────────┼────────┼──────────────┼──────────────────┼──────────────┼───────┼───────────┼─────────┤
│4 │ 0,8889 │ 1 │ 0,875 │ 0,8889 │ 3,6528│ 0,9132 │ 1 │
└─────────┴────────┴──────────────┴──────────────────┴──────────────┴───────┴───────────┴─────────┘
Из расчетных данных, представленных в табл. 3, следует, что кандидат на вакантную должность, фигурирующий под номером 4, является наиболее конкурентоспособным. У него наиболее высокий ранг. За ним следует кандидат под номером 1.
Для решения задачи по методу многомерной средней необходимо предварительно определить средние величины по каждому критерию по исходным данным (табл. 4). С их помощью станет возможным осуществить процедуру нормализации (нормировки).
Таблица 4
Результаты расчетов средних значений величин
по всем критериям
┌─────────────────────┬─────────┬───────────────────┬─────────┬───────────┐
│Критерий (i) │Единица │Номер кандидата на │SUM x │SUM x / n│
│ │измерения│вакантную должность│ ij │ ij │
│ │ │(j) │(для │(для │
│ │ ├────┬────┬────┬────┤любого i)│любого i) │
│ │ │ 1 │ 2 │ 3 │ 4 │ │ │
│ ├─────────┼────┴────┴────┴────┤ │ │
│ │ │Числовая оценка │ │ │
│ │ │критерия │ │ │
├─────────────────────┼─────────┼────┬────┬────┬────┼─────────┼───────────┤
│1. Уровень знаний и │балл │ 6 │ 6 │ 9 │ 8 │ 29 │ 7,25 │
│навыков работы на ПК │ │ │ │ │ │ │ │
├─────────────────────┼─────────┼────┼────┼────┼────┼─────────┼───────────┤
│2. Стаж работы │год │ 10 │ 7 │ 6 │ 12 │ 35 │ 7 │
│по специальности │ │ │ │ │ │ │ │
├─────────────────────┼─────────┼────┼────┼────┼────┼─────────┼───────────┤
│3. Коммуникабельность│балл │ 6 │ 8 │ 5 │ 7 │ 26 │ 6,5 │
├─────────────────────┼─────────┼────┼────┼────┼────┼─────────┼───────────┤
│4. Инициативность │балл │ 9 │ 7 │ 6 │ 8 │ 30 │ 8,75 │
└─────────────────────┴─────────┴────┴────┴────┴────┴─────────┴───────────┘
Результаты расчетов, согласно методу многомерной средней, сведем в табл. 5.
Таблица 5
Сводные результаты расчетов по методу многомерной средней
┌───────────┬───────────────────────────────────────────────────────────┬─────────┬───────────┬─────────┐
│Номер │Состав рассматриваемых критериев (x ) и их │SUM x │Многомерная│Ранг │
│кандидата │ ij │ ij │ оценка │Кандидата│
│(j) │нормализованные числовые оценки │(для │SUM x / n│ │
├───────────┼──────────┬──────────────┬──────────────────┬──────────────┤любого j)│ ij │ │
│ │Уровень │Стаж работы по│Коммуникабельность│Инициативность│ │(для │ │
│ │знаний и │специальности,│ │ │ │любого j) │ │
│ │навыков │в годах │ │ │ │ │ │
│ │работы │ │ │ │ │ │ │
│ │на ПК │ │ │ │ │ │ │
├───────────┼──────────┼──────────────┼──────────────────┼──────────────┼─────────┼───────────┼─────────┤
│1 │6 / 7,25 =│ 10 / 8,75 = │6 / 6,5 = 0,923077│ 9 / 7,5 = 1,2│ 4,09352 │ 1,02338 │ 2 │
│ │ 0,827586 │ 1,142857 │ │ │ │ │ │
├───────────┼──────────┼──────────────┼──────────────────┼──────────────┼─────────┼───────────┼─────────┤
│2 │6 / 7,25 =│7 / 8,75 = 0,8│8 / 6,5 = 1,230769│ 7 / 7,5 = │ 3,791688│ 0,947922 │ 3 │
│ │ 0,827586 │ │ │ 0,933333 │ │ │ │
├───────────┼──────────┼──────────────┼──────────────────┼──────────────┼─────────┼───────────┼─────────┤
│3 │9 / 7,25 =│ 6 / 8,75 = │5 / 6,5 = 0,769231│ 6 / 7,5 = 0,8│ 3,496324│ 0,874081 │ 4 │
│ │ 1,241379 │ 0,685714 │ │ │ │ │ │
├───────────┼──────────┼──────────────┼──────────────────┼──────────────┼─────────┼───────────┼─────────┤
│4 │8 / 7,25 =│ 12 / 8,75 = │7 / 6,5 = 1,076923│ 8 / 7,5 = │ 4,618467│ 1,154617 │ 1 │
│ │ 1,103448 │ 1,371429 │ │ 1,066667 │ │ │ │
├───────────┼──────────┼──────────────┼──────────────────┼──────────────┼─────────┼───────────┼─────────┤
│SUM x │ 29 │ 35 │ 26 │ 30 │ │ - │ - │
│ ij │ │ │ │ │ │ │ │
│(для │ │ │ │ │ │ │ │
│любого i) │ │ │ │ │ │ │ │
├───────────┼──────────┼──────────────┼──────────────────┼──────────────┼─────────┼───────────┼─────────┤
│SUM x / n│ 7,25 │ 8,75 │ 6,5 │ 7,5 │ - │ - │ - │
│ ij │ │ │ │ │ │ │ │
│(для │ │ │ │ │ │ │ │
│любого i) │ │ │ │ │ │ │ │
└───────────┴──────────┴──────────────┴──────────────────┴──────────────┴─────────┴───────────┴─────────┘
Как видим, результаты расчетов, выполненные по методам ПАТТЕРН и многомерной средней, полностью совпадают. В каждом из полученных выше двух решений предпочтение должно быть отдано кандидату на вакантную должность "Менеджер по продажам", фигурирующему под номером четыре. Он оказался наиболее конкурентоспособным. С ним и должен быть заключен соответствующий трудовой договор.
В тех исключительных случаях, когда уровни конкурентоспособности у нескольких претендентов на вакантную должность окажутся равными, необходимо использовать различные взаимодополняющие методы оценки:
- стандартизированные тесты;
- письменное упражнение на решение профессиональных задач;
- презентация каждого испытуемого перед видеокамерой;
- моделирование ситуации коллективной деятельности и получение информации о типичных способах и средствах поведения испытуемых, особенностях взаимодействия в группе при решении общей для них задачи.
Важным достоинством рассмотренных выше двух методов является то, что с их помощью можно решать задачи с неограниченным количеством критериев.
Кроме того, они сравнительно легко поддаются программированию, что многократно ускоряет решение задач на ПК.
В.В.Царев
А.Ю.Евстратов
Подписано в печать
09.10.2008
Поделиться
