Эвристика в принятии решений: краткий обзор методов

Эвристика - это совокупность приемов и методов, используемых для решения слабо определенных и неопределенных проблем. Она стимулирует творческое мышление, способствует появлению новых идей и повышает эффективность принятия решений.

В статье рассмотрены наиболее часто используемые эвристические методы, как групповые, так и индивидуальные.

Групповые методы:

1. Мозговая атака:

  • Прямая мозговая атака: коллективное генерирование идей без критики, с приоритетом количества над качеством.
  • Обратная мозговая атака: критика уже имеющихся идей, оценка их реализуемости и поиск препятствий.
  • Преимущества: использование всех специалистов, совершенствование социально-психологических процессов в группе.
  • Недостатки: не всегда обеспечивает тщательную разработку идеи, не подходит для сложных расчетов, требует опыта у руководителя.

2. Метод ключевых вопросов:

  • Применение: для сбора дополнительной информации или упорядочения имеющихся данных.
  • Принцип: стимулирование мышления через постановку целенаправленных, логически связанных вопросов.
  • Рекомендации: разбивать проблему на подпроблемы, использовать вопросы, побуждающие к неожиданным взглядам на проблему.

3. Метод свободных ассоциаций:

  • Принцип: использование новых ассоциаций для повышения результативности творческой деятельности.
  • Применение: стимулирование возникновения новых идей через установление неожиданных связей между элементами решаемой проблемы.
  • Рекомендации: не спешить с решением, использовать слова, понятия, образы, способствующие образованию ассоциаций, фиксировать все идеи, возникающие у коллег.

4. Метод инверсии:

  • Принцип: изменение направления поиска на противоположное, противоречащее традиционным взглядам.
  • Применение: поиск решений в ситуациях, где логические приемы оказываются бесплодными.
  • Рекомендации: переформулировать проблему, искать контридеи, использовать противоположные процедуры.

5. Метод синектики:

  • Принцип: использование аналогии, интуиции, абстрагирования, неожиданных метафор для решения привычной проблемы в непривычной ситуации.
  • Применение: получение оригинальных идей за счет обучения участников творческому мышлению.
  • Рекомендации: формулировать проблему образно, анализировать ее общие признаки, не останавливаться на одной идее, использовать вопросы, побуждающие к необычному мышлению.

6. Метод 635:

  • Принцип: коллективное генерирование идей через ротацию участников и заполнение формуляров с предложениями.
  • Применение: быстрое получение большого количества идей.
  • Рекомендации: использовать 6 участников, время на ротацию может увеличиваться на последующих этапах.

7. Метод Дельфи:

  • Принцип: многоуровневая процедура анонимного анкетирования экспертов с сообщением результатов и их аргументацией.
  • Применение: получение консенсусного решения по сложной проблеме.
  • Рекомендации: использовать итеративную процедуру опроса, исключать конформизм, предоставлять экспертам информацию об оценках других экспертов.

Индивидуальные методы:

1. Прием Ожидание вдохновения:

  • Принцип: чередование напряженной интеллектуальной работы с расслаблением, отключение сознания от задачи перед сном.
  • Применение: решение трудных задач, когда не удается сконцентрировать усилия.
  • Рекомендации: вспомнить о задаче перед сном, программировать бессознательное на решение.

2. Мыслительная технология: метод Меттчета:

  • Принцип: использование различных режимов мышления (стратегические схемы, образы, параллельные плоскости, разные точки зрения, основные элементы) для решения проблемы.
  • Применение: организация индивидуального мышления лица, принимающего решения.

3. Аналитический прием: Метод ликвидации безвыходных ситуаций:

  • Принцип: моделирование принятия решений путем последовательного исключения факторов, приводящих к нежелательным последствиям.
  • Применение: разработка различных вариантов решений для минимизации рисков.

Заключение:

Эвристические методы являются мощным инструментом для решения сложных проблем и принятия эффективных решений. Выбор метода зависит от конкретной ситуации, однако важно помнить о том, что эвристика - это не волшебная палочка, а набор инструментов, требующих освоения и применения с умом.

Рубрика: 
Ключевые слова: 

Поделиться